В Якутске по приглашению Министерства по делам предпринимательства, развития туризма и занятости РС(Я) побывала Элин Саббасен, национальный координатор Норвегии по микрокредитованию, старший консультант по микрокредитованию в прибалтийских странах, старший бизнес-консультант SEG, соратник нобелевского лауреата Юнуса Мухаммеда.

— Это уже мой третий приезд в Якутию, и все они связаны с внедрением микрокредитования в вашей республике. Я представляю норвежскую сторону Международного института Арктики. Здесь мы работаем совместно с финансово‑экономическим институтом Северо-Восточного федерального университета.
— Кто ваш помощник в республике и как вообще в поле ваших интересов возникла Якутия?
— Мы пришли на благодатную почву, подготовленную. С 2009 года финансово‑экономический институт СВФУ начал организовывать бесплатные бизнес-школы для начинающих предпринимателей и безработных. Первый их опыт был в Октемцах Хангаласского улуса. Было понятно, что лекции ничего не дадут. Теория никому не нужна. Поэтому специалисты института начали с изучения возможностей данного населенного пункта и тех людей, что к ним приходили, помогали им раскрыться, чтобы они, опираясь на собственные силы и образовательную поддержку со стороны института, начали свое дело. Но без финансовой поддержки хорошего результата ждать сложно, ведь у начинающих свой бизнес возможности получить кредит в банке практически нет. В 2010 году, узнав, что в Норвегии есть система микрокредитования, представители института, участники научной конференции, проходившей в нашей стране, приехали к нам в муниципалитет. Мы хорошо поговорили, и Наталья Васильевна Охлопкова, директор финансово‑экономического института СВФУ, пригласила меня в качестве лектора в бизнес-школу. Так и началось наше сотрудничество. Школы начали создаваться в местах компактного проживания коренных малочисленных народов, например, в Иенгре, других сельских населенных пунктах. И сейчас мы подошли к открытию собственного бизнес-центра в Октемцах. Все проходит в рамках Международного университета Арктики, в который входят 160 университетов, в том числе СВФУ.
— Что значит микрокредитование? Вы даете деньги в кредит?
— Нет, все сложнее и проще. Система, разработанная нобелевским лауреатом, профессором экономики Юнусом Мухаммедом, инновационная для Якутии. Само слово «микрокредитование» значит: «микро» — маленькое, незначительное и «кредит» — доверие. Формируется группа из людей, которые хотят заниматься бизнесом, получает грант, который составляет банк группы и из которого средства идут на образование и микрокредиты, распределяемые между участниками. Причем члены группы являются друг для друга экспертами. Мы их этому обучаем. В Норвегии действуют уже более 300 таких групп. В России такая практика только начинается. Три группы созданы в Мурманской области. Она, как и моя страна, входит в регион Баренцева моря. Теперь вот Якутия.
— Кто может принять участие в вашей программе?
— Микрогруппы формируются из представителей малого бизнеса или людей, решивших открыть свое дело. В этот приезд мы собираемся встретиться с нашим учеником из Чапаево. Летом он побывал на семинаре в Норвегии и уже зарегистрировал свой бизнес, мебельный цех, в Октемцах. Причем само производство располагается в Якутске, а вот налоги пойдут в родное село.
Вначале мы месяц обучаем всех желающих, потому что люди сами должны решить, хотят они объединяться или нет для образования микробанка.
Если да, то группа из пяти человек получает грант в 500 тысяч рублей. Процентная ставка составляет 5–7% годовых. Деньги крутятся. От существующей практики заемов эта отличается тем, что, если обычно человек, получив кредит или ссуду, может закрыть дело, здесь, если кто-то захочет выйти из группы, он возвращает средства, а оставшиеся четверо принимают на его место нового участника. Если же группа полностью распадается, она должна вернуть все деньги. Они будут направлены другой группе.
— Сколько человек, прошедших через вашу систему, реально остается в бизнесе?
— Из десяти человек, прошедших обучение в Октемцах, восемь начали свое дело, хотя у некоторых бизнес-идеи изменились. Так, одна хотела открыть шиномонтажную мастерскую и сувенирный цех, но в результате открыла кафе. Жизнь вносит коррективы.
— Насколько системы, разработанные в Норвегии, совпадают с российской действительностью? Какие коррективы вносит наш менталитет?
— Сегодня эта система работает в 150 странах мира. Отличия в менталитете, конечно, есть. Я вижу, как сельские жители хотят изменить свою жизнь. И еще я отметила, что якутяне очень открытые. Не стесняются задавать много вопросов, хотят что-то делать. Теперь для них самое главное, чтобы появилось чувство уверенности, что они смогут это сделать.
— С микрокредитованием понятно, а как строится обучение?
— Мы через бизнес-школу даем основу, затем участники сами предлагают, какие тренинги им нужны. К тому же так как в группе обычно собираются и предприниматели с опытом, и начинающие, происходит обмен опытом, они сами друг друга учат. Кроме того, обязательным предметом является психология, но опять-таки не в виде лекций, а в виде тренингов. Ведь надо прежде всего изменить в себе отношение к тому, чем собираешься заняться. Это совершенно разные вещи — работать на кого-то или на себя. Отличие нашей системы в том, что, если обычно по всему миру обучают выполнять какую-то работу, быть наемным работником, мы учим быть организатором своего дела, хозяином.
— Как решаете проблемы, возникающие во время обучения?
— Самое трудное сделать так, чтобы предприниматели были партнерами и, когда возникают проблемы, обсуждали их вместе, чтобы люди доверяли друг другу. Интересно, что сначала они не делились планами, потому что боялись, что их идеи украдут. Но даже если одним делом займутся двое, это все равно будут два разных дела.
— А если это маленькая деревня, где не нужно две парикмахерских или две гостиницы?
— Для этого и нужны руководители процесса. Мы должны корректно направлять работу группы. У них есть пусть маленький, но собственный банк, микрокредиты даются после общего обсуждения. Так что, если один написал бизнес-план на парикмахерскую, у второго это уже не пройдет. Группа как раз и должна быть экспертом.
— Сколько групп вы планируете открыть в нашей республике?
— К 2013 году пять-семь групп. Это нельзя делать быстро. Нужно постепенно работать и постоянно анализировать. Упор мы делаем на сельских жителей, где больше всего проблем с занятостью. Но и с Якутском будем работать. Мы побывали в Оленьке, получили предложение от Анабара. Так что с северными территориями у нас тоже может получиться работа.
— С кем вы встречались в Якутии в этот приезд?
— Я приезжала по приглашению министра по делам предпринимательства Екатерины Кормилицыной, встречалась с депутатом от арктических улусов Еленой Голомаревой, заместителем председателя Комитета по инновациям Дмитрием Кондратьевым, замглавы Хангаласского улуса по финансам Татьяной Лебедевой. Но, пожалуй, самая интересная встреча была с первым президентом республики Михаилом Николаевым. Он хорошо знает Юниуса Мухаммеда, попросил работать побыстрее и зарегистрировать бизнес-центр в Октемцах. Также он посоветовал нам прежде всего поддерживать тех предпринимателей, которые будут заниматься производством, и с сожалением отметил, что наши предприниматели, как правило, открывают торговые точки, а не цеха.
— Элин, вы преподаете, как правильно начинать свое дело, а сами бизнес имеете?
— У меня было дело по бизнес-консультированию, но, так как сейчас вовлечена в деятельность международного университета, пришлось его оставить. Тем не менее вместе с сестрой мы купили в селе дом, где собираемся открыть кафе-галерею, потому что в нашем муниципалитете такого нет. У меня много бизнес-идей, и я щедро делюсь ими с людьми. Моя мама всегда повторяла: когда ты открытый человек, и мир к тебе будет открыт. Если закрытый, мир тоже для тебя закроется.
Ну, а начинающим предпринимателям мне хотелось бы посоветовать полностью сфокусироваться на своей идее и посвятить этому все свое время. Семья же должна это понять, поверить и поддержать.