Самолеты в него давно уже не летают, приходится довольствоваться автотранспортом. Между тем отсюда до улусного центра Усть-Нера пятьсот с лишним километров. Но это не столь далеко, если до Якутска требуется преодолевать по земле чуть ли не тысячу километров.

Дорога, правда, по нашим понятиям, теперь отменная. Облагороженная федеральная трасса «Колыма». К тому же она пролегает сквозь горы, потому куда как богата на завораживающие глаз пейзажи. Впрочем, на них обращают внимание, разве что, чужаки, впервые попадающие в окрестности, по уверениям местных старожилов, «Полюса холода». Тот, кто постоянно колесит по этой дороге, понятно, не очень-то замечает такие красоты.

Электорату трудно угодить

Александр Корякин в свое время польстился романтикой этого студеного края. Генеральный директор родом из Нюрбы. В далеком 1987 году, выучившись в сельхозинституте, откликнулся на призыв ехать работать как можно севернее и избрал Оймяконье. Начал с того, что служил управляющим Терютским отделением в ведомственном агрохозяйстве при комбинате «Индигирзолото».
Почти семь лет жизни посвятил этому. А потом совхоз развалился, комбината не стало, дети выросли. И Александр Васильевич перебрался с чадами и домочадцами в Якутск. На какое-то время трудоустроился здесь так называемым представителем Оймяконского района.
Но теперь он снова служит в Оймяконье. Вернулся сюда по зову улусного главы. Тот убедил А. Корякина участвовать в выборах в наслежную администрацию все в том же Терюте, и Александр Васильевич не оплошал в них.
Впрочем, это такая должность, что люди как доверили ее сегодня, так и отказали при очередном голосовании. Мол, их чаяний и надежд не оправдал. Нечто подобное случилось и с Александром Васильевичем. Он, можно подумать, не угодил большинству наслежного электората, потому на очередных выборах проиграл.
Пусть глава наслега старался, как мог, но его усилия не всегда находили должный отклик у терютского населения. Скажем, не преуспел в борьбе с безработицей. Правда, оно, в свою очередь, порой вело себя странно. Например, А. Корякин не раз предлагал односельчанам утолять потребность в трудовой деятельности, выполняя некоторые поручения наслежной администрации. Эа это причиталось по 500 рублей в день.
— Не обнаружилось ни одного желающего получить дополнительный заработок, — вспоминает Александр Васильевич.
Однако и после поражения на выборах в местный орган власти организаторское умение А. Корякина оказалось востребованным. Он стал генеральным директором ОАО «Оймяконское», переехал в Том­тор.
Должность получил весьма беспокойную. Предприятие соз­дали на руинах канувшего в Лету совхоза. Оно невелико, насчитывает всего-то 25 постоянных работников. Но на ОАО возложена обязанность, по существу, спасать племенное коневодство.
Оймяконье, известно, славится особыми лошадьми, выращиваемыми на его суровых просторах. Неспроста популярен у едоков своего рода бренд оймяконская жеребятина. В улусе содержится самая большая популяция лошадей, относящихся к янскому типу якутской породы. Это в общей сложности четыре с лишним тысячи голов, из них примерно три тысячи обитают во Втором Борогонском наслеге, центром которого является Томтор.

Под спудом долгов

ОАО «Оймяконское» располагает примерно 700 лошадьми. Еще около 300 голов принадлежат известному в республике энтузиасту коневодства Николаю Винокурову. В свое время в пору приватизации тот успешнее всех односельчан реализовал право аренды с последующим выкупом лошадей. Остальным поголовьем владеют частники.
ОАО, как положено коллективному хозяйству, пребывает в долгах, в том числе и доставшихся от предшественника. С ними столкнулся первым делом новый генеральный директор. Пришлось брать кредиты, чтобы рассчитаться с самыми неотложными — по зарплате, обязательным платежам, некоторым ссудам. Часть долгов удалось погасить, но на очереди уже следующие выплаты.
Племенному хозяйству полагаются субсидии и субвенции из казны. Только попробуй их еще получить. Вот и приходится руководителю, как говорится, обивать пороги кабинетов в столице республики.
— Если бы безвыездно сидел в Томторе, наше предприятие многого бы не получило, — уверен А. Корякин.
Последний визит в Якутск Александр Васильевич нанес в декабре. Это особенно напряженный в претензиях на всевозможные доплаты месяц. Просто так, известно, денег не дают. Да одна бумажная волокита сколько головной боли доставляет теперь руководителю с периферии! А общение с распределяющими материальные блага чиновниками?
В нынешнем году ОАО удалось получить полтора миллиона рублей субсидий на коневодство, около двух миллионов на оленеводство: «Оймяконский» располаогает и оленьим стадом. В то же время пока выходит так, что упущены примерно три с половиной миллиона из-за того, что не выдержали сполна параметры, установленные для племенного хозяйства. И в прошлом году не досчитались примерно столько же. В общей сложности оказались недоступными семь миллионов дотационных рублей!
Куда как тяжело они добываются. Так, претендентам на федеральные субсидии за племенное коневодство следует предъявить доказательства, что деловой выход жеребят в табуне составляет не менее 75 процентов.
— У нас же в нынешнем году этот показатель ожидается на редкость низким, — обмолвился А.Корякин. — В прошлые годы получали по 160–170 жеребят, теперь же не набралось и ста, то есть, деловой выход всего-то процентов 40.

Хорош товар, да не продашь

Еще один почти непреодолимый барьер — продажа племенных лошадей. По словам генерального директора, желающих приобрести их хватает, да им нечем платить за товар. И это при том, что он сравнительно доступен по цене — по 35 тысяч рублей за голову. Да и содержать ее бывает экономически выгоднее, чем в том же Заречье.
— Там на сезон тебеневки запасают примерно по тонне сена на голову, а нашим уникальным лошадям достаточно полутонны. Правда, корма в Оймяконье очень дороги.
Расходы на них велики. Минувшим летом ОАО удалось заготовить лишь 150 тонн сена. Столько же надо его привезти. Сообщив об этом, Александр Васильевич не преминул по­благодарить министерское начальство, отписавшее улусу определенное количество кормов для скота, запасенных в других районах. Похвалами в адрес вышестоящих должностных лиц генеральный директор проявил своего рода дипломатичность: без тесного общения с ними и в будущем не обойтись.
Ситуация в племенном коневодстве на предприятии такова, что хочешь не хочешь, приходится довольствоваться реализацией лошадей на мясо. Хотя на этом много не получишь. Впрочем, в будущем году, надеется А. Карякин, удастся продать сразу 20 племенных жеребят. Их оставили на зиму, чтобы весной отправить в Аллаиховский район. То будет целая транспортная эпопея. Лошадей повезут на машине по замерзшей Индигирке за тысячи километров. Подобное делали иногда в прошлом, но затея, конечно, весьма рискованная…
Серьезными недугами обременено в «Оймяконском» и оленеводство. Главный из них, пожалуй, дефицит кадров. По нормам коллективному хозяйству полагается нанять хотя бы десять оленеводов. Только где же их взять в Томторе? В селе проживают более тысячи человек, да почти никто не отваживается переносить тяготы быта на кочевьях. До чего дошло — оленеводческую бригаду возглавляет 74‑летняя женщина! Руководит же она преимущественно племянниками. Только ей удается находить общий язык с пастухами. Но бесконечно долго так продолжаться не может. А трудовой смены не предвидится…
Что и говорить, не от хорошей жизни генеральный директор Александр Корякин зачастил в Якутск. Правда, здесь проживает его семья, однако ему приходится и по кабинетам ходить, подстраиваться под чиновников, что зачастую бывает совсем неприятным делом.