Идея разработки автоматизированной информационной системы «Единая система управления перевозками в РС(Я)», пожалуй, стала самым структурированным и просчитанным проектом из всего, что было представлено в минувшую субботу в актовом зале Малой академии наук РС(Я) в селе Октемцы Хангаласского улуса. А чтобы таких доморощенных «ноу-хау» стало больше, на мой взгляд, организаторам следовало бы усовершенствовать систему отбора самих участников.
Задания: все по-взрослому
В отличие от предыдущих деловых игр, когда команды предлагали свои пути решения той или иной социально-экономической проблемы, нынче члены жюри и, конечно, главный идейный вдохновитель «МИНИСТРа» Егор Борисов приготовили гораздо более серьезные и объемные задания.
К примеру, как вам такое: разработать комплексный проект развития сельского хозяйства. Тут взрослое правительство несколько лет разрабатывало отдельный закон о сельском хозяйстве, предусматривающий конкретные механизмы развития товарного производства.
Или того хлеще: подготовить комплексный план развития промышленности. Причем без оглядки на известную «Схему комплексного развития производительных сил РС(Я) до 2020 года», где по большому счету все это уже прописано.
Решения: надо бы приземлиться
Понятно, что молодым и даже совсем еще юным участникам игры (в каждой команде помимо начинающих руководителей, бизнесменов и ученых были представлены студенты и даже старшеклассники) невозможно объять необъятное. Достаточно было тезисно изложить свое видение и предложить хотя бы один реально выполнимый проект.
Тем не менее многие команды пошли по проторенному пути констатации проблемы, которая и без того была обозначена в самом задании, а затем обходились общими словами, что надо сделать для исправления ситуации.
Не зря, подводя итоги выступлений, главный арбитр игры Егор Борисов пожелал участникам быть в своей дальнейшей работе более приземленными. «Надо лучше чувствовать те или иные проблемы и предлагать реальные пути решения. В проектах отдельных команд было больше теории и мало практики», — подчеркнул он.
Мобильные инновации
В этом свете команды, предложившие конкретные новации, выгодно отличались и были признаны явными фаворитами не только членами жюри, но и независимыми экспертами и даже другими участниками игры. Причем сразу несколько команд высказались за внедрение различных мобильных приложений, которые могут существенно повысить эффективность той или иной отрасли.
К примеру, «фиолетовые» выступили с идеей разработки приложения «Интерактивный фермер», с помощью которой селяне смогли бы обмениваться опытом применения современных технологий в режиме реального времени. Это не только удобно, но и быстро. Ведь не секрет, что скорость мобильного Интернета гораздо выше домашнего.
То же самое можно сказать о предложенном командой «синих» проекте мобильного приложения «Экопатруль», когда, находясь даже в самом отдаленном населенном пункте, любой владелец смартфона сможет сигнализировать об экологическом нарушении. Это особенно актуально в условиях все большего присутствия крупных добывающих компаний в самых различных уголках Якутии.
Вплоть до мегабитов
Возвращаясь к АИС «Единая система управления перевозками в РС(Я)», следует отметить, что «желтые» рассчитали даже возможную в случае реализации проекта экономическую выгоду речных и автомобильных перевозок.
Во-первых, до 15 процентов уменьшатся операционные затраты. Во-вторых, сократятся (25 процентов) сроки доставки того или иного груза. В-третьих, и это главное, сократятся общие коммерческие затраты на перевозку, что в конечном счете скажется на себестоимости доставленного коммерческого товара или производства какой-либо местной продукции.
Стоит ли удивляться тому, что капитана «желтых» не застал врасплох вопрос председателя жюри, экс-игрока «МИНИСТРа», а ныне первого вице-премьера действующего правительства республики Павла Маринычева о том, при какой скорости Интернета клиенту будет доступен данный сервис. «512 мегабит будет вполне достаточно», — без запинки ответил Роман Солодухин.
Впрочем, если принять во внимание место его работы и должность, то становится понятным, откуда у «желтых» такая крепкая подготовка. Сегодня Роман Александрович трудится директором по работе с корпоративными клиентами и государственными сегментами Якутского филиала ПАО «Ростелеком». Судя по всему, пока еще там трудится. Продвинутого капитана явно взяла на заметку кадровая служба правительства.
По спортивному принципу
Вообще об уровне команды можно было судить по ее составу. Чем больше в ней профессионалов-практиков, тем продуманнее и интереснее выглядели представленные проекты.
Ну, а там, где в большинстве своем совсем молодые управленцы и даже девятиклассники, ничего интересного, кроме псевдокавээновских сценок и речевок «аля-агитбригады», увидеть не пришлось.
Поэтому возникает вопрос: а не вернуться ли к практике формирования команд по спортивному принципу, то есть к жеребьевке прямо в первый день игры. Ведь помимо прочего это выявит способности, умение работать в команде, что считается едва ли не ключевым фактором в искусстве управления.
Конечно, в идеале должен быть абсолютно открытый и прозрачный отбор. Возможно, начиная с зональных этапов, но с обязательным условием, чтобы победители затем проходили жесткое тестирование.
Сила «МИНИСТРа»
Игре, ставшей реальным и весьма эффективным способом отбора перспективных управленцев, есть куда развиваться. Причем не только в организационном плане.
Так, на церемонии закрытия Егор Борисов заявил о необходимости постоянного общения участников всех восьми «МИНИСТРов». К примеру, посредством одноименного сайта, и проводить таким образом интерактивные дискуссии. Ведь именно в этом неформальном, без лишнего бюрократизма, но с элементами строгого регламента общении и заключается сила деловой, но все-таки игры.