Про победу здесь не потому, что вспомнил, мол, дата скоро, дату я всегда и так помню, но сейчас речь немножко о другом, в первую очередь об опыте. Опыт той войны у нашей страны уникальный, причем с точки зрения, как сейчас называется, менеджмента, это наше конкурентное преимущество, выстраданное и оплаченное кровью. Та же самая история о штрафных батальонах, где проштрафившиеся офицеры, часто с определенными морально-психологическими особенностями, оказывались по факту проступка в отдельном подразделении, которое на внимательный взгляд оказывалось элитным штурмовым. Но и не об оболганных штрафбатах я говорю, а о принципе: каждому есть применение, нет лишних людей, и они только те, которые имеются, других не будет.
Это ведь современный эффективный менеджер из мегаполиса уверен и знает, что за дверью стоит очередь соискателей, сплошь с подтвержденными компетенциями и максимальной карьерной мотивацией — только свистни. И незаменимых людей нет. И формат служебных требований предусматривает четко оговоренный стандарт, подтвержденный теориями.
А наш опыт войны говорит, что все люди незаменимы, и побеждать надо с теми, кто есть в наличии, со всеми своими индивидуальными недочетами и преимуществами. При этом война выводила четкое правило: если выжил в первом бою, пройдет и второй, а там и Берлин. Впрочем, в тылу тоже людьми не разбрасывались, несмотря на отсутствие подтвержденных компетенций и выматывающую усталость.
И именно тогда мы получили уникальный и подтвержденный Победой опыт управления и мобилизации, индивидуальных подходов и обучения по ходу дела (Берлин взяли по большей части срочники и выпускники ускоренных командирских курсов).
Поэтому я отдаю предпочтение военным мемуарам, когда речь идет о познании принципов управления, и очень скептически отношусь к заявлениям об обязательных стремительных увольнениях проштрафившихся глав, о выводе из системы вообще, в бомжи и прочие деклассированные строи. Когда таким же образом «снимают» футболистов, тренеров, генеральных директоров и чиновников — это то же самое. То есть, в принципе, отрицание опыта, победного и оплаченного кровью. В кровавой войне учились организации и работе с людьми, а не при просмотре проигранных футбольных матчей. В популярных учебниках (брошюрах) по менеджменту об этом ничего нет.
виталий андрианов