Не ради выборов
— Кирилл Викторович, когда два года назад вышел указ о развитии государственных СМИ, раздавались голоса, что это подготовка к выборам главы республики, и задачи, мол, ставились исключительно с этих позиций. Так ли это?
— Нет. Перспектива выборов была далекой, они если и подразумевались, то где-то в конце списка. Речь шла о решении проблем, которые уже не могли ждать. Сложилась объективная ситуация, когда государственные СМИ теряли доверие читателей, аудиторию, перестали эффективно выполнять свои функции. Власть республики оказалась без инструмента воздействия на информационное пространство. Правительство практически лишилось возможности формировать повестку дня, доносить до якутян свою позицию, разъяснять происходящее. Решение о реформах было продиктовано необходимостью модернизировать государственные СМИ так, чтобы они смогли выполнять задачи, которые перед ними стоят.

О пессимистах и оптимистах
— Говоря о воздействии на информационное пространство, что вы имеете в виду?
— Это реальность сложившегося медиарынка. Не будем рассуждать, как так вышло, но для негосударственных СМИ хорошая новость — не новость, потому что ее сложно продать. Если провести аналогию с известным изречением про оптимиста и пессимиста, то для гос-СМИ стакан всегда наполовину полон, а для частных изданий наполовину пуст либо вообще без ничего. Вряд ли частное издание уделит внимание открытию новой котельной, но зато пожар в ней обязательно попадет в топ-лист новостей. Это требование медиарынка.
— Но ведь государственные СМИ действуют в таких же условиях, правила рынка едины для всех, в чем тогда суть модернизации — в переходе в лагерь пессимистов за вниманием аудитории?
— Нет, не нарушая правил рынка, мы имеем право на позитив, потому что у нас есть госзаказ. Это очень важное конкурентное преимущество государственных СМИ, ведь читателю хорошие новости тоже нужны. Но упаковка этих новостей, форматы самих изданий в течение многих лет теряли свою актуальность и привлекательность для читателя, пропало доверие аудитории. Передо мной и нашей командой встала задача вернуть хорошим новостям читателя.

Точки входа
— Если уж речь зашла о формах, что именно было сделано?
— Да, об этом стоит сказать, потому что все изменения проходят достаточно незаметно в том смысле, что читатель быстро привыкает к новому. Если сравнить газеты «Саха Сирэ», «Якутия» и сайт ЯСИА 2012 года с тем, что есть сейчас — это небо и земля, трудно даже поверить, что такая трансформация госСМИ произошла всего за два года. Мы перешли на более современные форматы в печатных изданиях, ориентируясь на то, что восприятие современного читателя стало более быстрым, нежели чем в прошлом веке. Мы ушли от «кирпичей», когда на газетной странице были заголовок, маленькая фотография и огромный монолит сплошного текста, читатель получил больше «точек входа» в материал. Газеты отошли от новостей в чистом виде, которые в эпоху интернета уже всегда вчерашние.

Изменения вместо исчезновения
— Что касается газет медиа-холдинга, то их периодичность изменилась. А это ли не сокращение, не шаг ли ко многими предрекаемому «вымиранию печатных СМИ»?
— Если вы заметили, истерика по поводу неизбежного исчезновения печатных СМИ поутихла. Другое дело, что в том виде, в каком они существовали ранее, газеты в современных условиях жить не могут. Кстати, глава республики Егор Афанасьевич Борисов еще, по-моему, летом 2012 года ставил вопрос о целесообразности ежедневных выпусков. Теперь и Почта России лишилась дотации на доставку подписных изданий, и тарифы на подписку значительно выросли. Приводились данные, что в среднем по России издержки на доставку газет вырастут на 25%, но у нас в Якутии в некоторых районах они подскочили до 80%. Это при том, что своевременно газеты приходят только в районные центры, а в наслеги неделю, а то и две. Так что идет переформатирование «ежедневок» в «толстушки», здесь развитие Интернета не оставляет нам шансов, а почтовые тарифы только подстегивают.
— Но не исчезнут ли вслед за ежедневками и «толстушки»?
— Нет. Ключевой момент реформы государственных СМИ — создание медиахолдинга. С одной стороны, мы взяли эффективную управленческую и экономическую модель, которую успешно используют частные СМИ, собрали разрозненные издания в одну структуру. С другой стороны, «Сахамедиа» сегодня — это конвергентная мультимедийная платформа. Наше информационное копье, старейшее информагентство республики ЯСИА, выдает собственно новости, которые далее получают развитие в печатных изданиях. Вообще реформа государственных СМИ затевалась, чтобы они жили и развивались, а не для того, чтобы их хоронить.

Дополняя друг друга
— На ЯСИА тоже можно увидеть большие аналитические материалы и еще много всего, сайт не дублирует газеты?
— Действительно, сайт ЯСИА мы переработали полностью, значительно расширив функционал. Это, кстати, тоже требование времени, уже никто не говорит о том, что сайт должен быть исключительно новостным, есть даже такое понятие Longread — длинная история, которая включает фоторепортажи, гиперссылки, короткие видеосюжеты, аналитику, и такая подача сейчас стандартна для современного сайта. В газете такого не сделаешь, но есть жанры, которые наиболее уместно смотрятся именно в печатных изданиях, такие, как очерк или интервью. Газета и сайт — две разные формы подачи, которые должны дополнять друг друга, чего мы и добиваемся в рамках конвергентной модели «Сахамедиа».
— Вернемся к газетам, сегодняшние модели и форматы «Якутии» и «Саха Сирэ» окончательные?
— Как они могут быть окончательными, если мы изначально нацелены на создание гибкой структуры, способной реагировать на изменение условий и требований рынка? Но на сегодня, я считаю, в основном мы такую задачу выполнили, сама модель создана. Что касается форматов, то говорить можно только о ближайшем будущем, скажем, о 2015‑м годе.

Развитие продолжится
— И какими будут газеты «Сахамедиа» в 2015‑м?
— Ежедневные выпуски уйдут. Будет вторничная «толстушка», ориентированная в большей степени на столицу и центральные улусы, в таком новом формате она выходит с середины года. Распространение вторничного номера идет по комбинированной системе — подписка и условно-бесплатное распространение в местах скопления людей: местах отдыха, медицинских и социальных учреждениях, студгородке. Это не совсем новинка — газеты в самолетах республиканских авиакомпаний, например, тоже распространяются по такой системе.
Обязательно останется четверговая «толстушка», которая увеличится в объеме. Будет пятничный номер, на котором мы опробовали и внедрили опыт совместного распространения с районными газетами. Пока этот опыт охватывает только несколько районов республики, но, возможно, будем расширять географию. А общий вид верстки газет, формирования материалов, которые наши читатели уже оценили, будем только совершенствовать.
Помимо этого продолжится развитие видеостудии, будет запущен многофункциональный пресс-центр. Развитие продолжается, следующий год принесет еще много нового.

Двойной рост
— И последний вопрос. Сейчас много говорится о сложностях в экономике, оптимизации бюджета. Это отразится на «Сахамедиа»?
— Я уже много говорил о задаче, которую два года назад поставил перед нами глава республики, но давайте, чтобы ответить на вопрос, я ее перефразирую: сделать государственные СМИ способными отвечать на вызовы современности. Это целый комплекс мер, где все взаимосвязано: возврат доверия читательской аудитории, оптимизация управленческой структуры, создание конвергентной платформы, достижение экономической устойчивости. Нам еще многое предстоит сделать, но основу мы уже заложили, есть конкретные результаты, например — удвоение числа посетителей сайта ЯСИА и значительный рост тиражей газет.