Без опоры на оборонку
— Василий Егорович, в условиях жесткой конкурентной борьбы ключевым показателем уровня развития любой страны является инновационность ее экономики. Как вы оцениваете в этом плане положение России и Якутии в частности?
— В целом положительно. До недавнего времени в нашей стране инновации в большей степени были связаны с фундаментальными научно-исследовательскими работами, а также с внедрением новых технологий. Новым качественным толчком к развитию стало создание на федеральном уровне государственных институтов развития. К ним относятся Российская венчурная компания, Инновационный центр «Сколково» и другие проекты. При этом одним из важных направлений стало строительство технопарков высоких технологий во многих регионах страны, в том числе в Якутии.
Как известно, в отличие от многих других регионов в Республике Саха (Якутия) не было предприятий оборонного комплекса, которые бы на месте внедряли разработки наших ученых. Поэтому для нас вызовом дня стало создание инфраструктуры инноваций, включающей в себя технопарки и финансовые институты в виде венчурных фондов. Потребовался и специализированный орган государственного управления.
Республика стала одним из первых субъектов Российской Федерации, где был организован Государственный комитет Республики Саха (Якутия) по инновационной политике и науке и создано ОАО «Венчурная компания «Якутия», призванное финансировать инновационные проекты. Кроме того, еще два года назад был принят базовый документ — Государственная программа «Научно-техническое и инновационное развитие Республики Саха (Якутия) на 2012–2016 годы». Для реализации указанных в нем положений было образовано Государственное автономное учреждение «Технопарк «Якутия».
— Каких результатов добился ваш Технопарк за это время?
— Как известно, основные направления развития инноваций в Технопарке связаны с малыми инновационными предприятиями-резидентами, которые на условиях самофинансирования реализуют пять основных направлений развития инновационного сектора экономики — от информационных технологий до стройматериалов. Сегодня у нас одни из лучших показателей роста по стране: зарегистрировано 35 предприятий-резидентов, оформлено более ста заявок на получение статуса резидента, продано и произведено высокотехнологичной продукции на 63,7 млн рублей, создано 189 новых рабочих мест, подготовлены к инвестированию более десятка проектов.
Кроме того, организовано 12 выставок различного уровня, которые позволили существенно расширить спектр инновационной продукции. Привлечено 12,5 млн рублей из федеральных и внебюджетных источников, 127 человек прошли стажировку и обучение, проведено 26 питч-сессий (совещаний с экспертами и инвесторами), созданы Ассоциации бизнес-ангелов и IT-производителей. Совсем недавно наш «Технопарк «Якутия» стал вторым после Инновационного центра «Сколково» действительным членом Ассоциации научных парков Азиатского региона.
Кроме того, в самом «Сколково» для якутских инноваторов открыт проект «Soft landing». Также мы стали официальным представителем Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд Бортника). Принесли свои плоды и образовательные курсы по подготовке грантов: 20 молодых исследователей получили гранты по 400 тысяч рублей по программе «УМНИК», а одно предприятие — 6 млн рублей на три года по программе «СТАРТ».

Скоро: новая высшая школа
— Результаты действительно впечатляют, если учесть тот короткий срок, что вы работаете. А что делается для подготовки инноваторов? Ведь кадры, как известно, решают все.
— Совершенно верно. До создания «Технопарка «Якутия» подготовка инноваторов имела преимущественно ведомственный характер, когда отдельных специалистов готовили для трансфера технологий, то есть внедрения нового оборудования. Для научно-педагогических кадров это были соискательство ученой степени или обучение в аспирантуре, а также краткосрочные тематические узкоспециализированные курсы. При этом преобладали обу­чение по предмету «Инновационный менеджмент» для узкого круга специалистов в вузах, краткосрочные командировки групп специалистов и руководителей для ознакомления с зарубежным опытом.
Инновации тесно связаны с интеллектуальным потенциалом, соответственно развитие человеческого капитала — один из ключевых аспектов инвестирования в инновации. Поэтому данному направлению работы уделяется самое пристальное внимание, и специально для этого было создано отдельное структурное подразделение «Бизнес-школа», которое было поручено возглавить мне.
Здесь мы проводим интенсивное бизнес-образование руководителей и специалистов республиканских инновационных компаний. При этом применяются как краткосрочные, так и длительные программы обучения, открытые тренинги и семинары-практикумы, зарубежные стажировки, выездные семинары и курсы, а также внутрикорпоративное обучение персонала. По итогам обучения их соответствие квалификации и высокая конкурентоспособность на международном рынке труда подтверждаются зарубежными дипломами и сертификатами.
Отмечу, что Бизнес-школа работает согласно плану и Положению о подготовке специалистов в области интеллектуальной собственности, управления инновациями и наукоемкими технологиями Государственного комитета РС(Я) по инновационной политике и науке. Для решения этих вопросов ровно год назад мы впервые в республике и в российской практике разработали так называемую «Компетентностную модель инноватора», по которой формируются образовательные траектории руководителей и специалистов инновационной отрасли. Она полностью приспособлена для работы с зарубежными партнерами и привлечения средств венчурного фонда, предприятий, организаций и учреждений.
Принципиальной особенностью подготовки инноваторов, реализуемой в рамках стратегии развития Технопарка, является создание образовательной среды, нацеленной на получение прикладных знаний. Фактически мы формируем кадровый потенциал инновационного сектора экономики.
— Какие при этом используются формы и методы подготовки инноваторов?
— Самые различные, от курсов повышения квалификации и различных семинаров с приглашением преподавателей из Российской академии народного хозяйства и государственного управления, а также зарубежных тренеров‑консультантов до организации выездных стажировок, рабочих совещаний и питч-сессий.
Все это позволяет нашим резидентам максимально эффективно отработать навыки презентации своих проектов, в конструктивной атмосфере наладить деловые связи и продвинуть свои идеи без существенных затрат временных ресурсов.
— Известно, что в соответствии с Посланием Государственному Собранию (Ил Тумэн) РС(Я) президента республики Егора Борисова будет создана отдельная структура дополнительного профессионального образования для подготовки кадров по организации и управлению в сфере инновационной деятельности. Что делается в этом направлении?
— Сегодня мы ведем совместную с министерствами и ведомствами работу по созданию Высшей школы инновационного менеджмента (ВШИМ), что позволит системно подойти к решению кадровых вопросов в сфере организации инновационных производств, трансфера технологий, реализации инновационных проектов.
При этом стратегической задачей является создание на базе ВШИМ ведущего на Дальнем Востоке центра не только по подготовке инноваторов, но и по разработке прикладных исследований, консалтинга в области инноваций, а также международного позиционирования через активное участие в коммерциализации крупных исследовательских и учебных проектов с российскими и зарубежными академическими и корпоративными партнерами.
Отличительная черта формирующейся Высшей школы инновационного менеджмента — нацеленность на подготовку специалистов, владеющих содержательной частью трансфера новых технологий, имеющих навыки работы по мировым стандартам, с транснациональными корпорациями. Это будет совершенно новый центр влияния, в котором будут готовить настоящую элиту инноваций и уникальных специалистов для высокотехнологичных секторов экономики. Таким образом, данный проект имеет важное общественно-политическое и социально-экономическое значение для всей республики.