Техника
Мы едем по технологическим дорогам, густо исполосовавшим 152 квадратных километра Куранахского рудного поля, где добывает драгметалл АО «Алданзолото» ГРК». Главный механик предприятия Вадим Мухамедшин по пути рассказывает о произошедших переменах:
— На техническое перевооружение в этом году управляющая компания выделила 3 млрд рублей. Сегодня в ГРК благодаря стратегии Управляющей компании настоящая техническая революция – только за 2016 год для предприятия приобретено более 20 единиц техники.
Техперевооружение идет по всем направлениям, внимание уделяется работе экскаваторного парка, карьерного автотранспорта, его ремонту и эксплуатации. Для этих целей закупаются новое оборудование и системы, использование которых направлено на снижение объема ручного труда, создание условий более безопасной работы.
Увидеть, как обновляется производство, можно на многих объектах. Кто не был в горнорудной компании год-полтора, приехав, может не узнать предприятие, настолько все изменилось.
Горнорудная компания в рамках инвестиционной программы этого года существенно обновила автопарк: выпущено на линию восемь 55-тонных автосамосвалов БелАЗ, шесть 90-тонных Komatsu. Организована поставка автосамосвалов Volvo, автогрейдера, буровой машины.
В ноябре закончились пуско-наладочные работы на фронтальном погрузчике CAT-992 с объемом ковша 11 кубометров. Это событие вызвало немалый интерес в коллективе, ведь такого уровня техники раньше у предприятия не было. Хотя сборкой нового оборудования занимаются подрядчики, специалисты горнорудной компании в этом деле принимают непосредственное участие – и чтобы ускорить процесс, и чтобы потом было легче эксплуатировать технику.
Оперативно собрали и запустили очередной экскаватор Komatsu РС400, который теперь можно увидеть на разных участках производства.
А на семнадцати железнодорожных платформах поступили составляющие нового мощного экскаватора ЭКГ10 – внушительного размера короба, которые бережно, мастерски перегрузили на автотранспорт работники службы снабжения, переработки грузов предприятия, доставили до места монтажа. С новой техникой здесь обращаются как с хрусталем, понимая, насколько она важна для производства. Завершаются монтажные работы, запуск запланирован уже в декабре.
Новая машина значительно отличается от тех, что уже есть на предприятии. В старых не было раздевалки для машиниста и его помощника. Ранее бочки со смазочными материалами приходилось поднимать наверх вручную, а сейчас — автоматически. Но самое главное отличие – отсутствие генераторной группы, с ее задачами справляется тиристорный преобразователь. Это, во-первых, помогло освободить место, а, во-вторых, вместе с генераторами ушла вибрация, основная причина профзаболеваний машинистов. Меньше стал и уровень шума.
Продуманность перемен на предприятии видна во всем. Тот же экскаватор не стали собирать на базе, в 15 км от места работы, а специально подготовили площадку неподалеку от карьера, где он будет трудиться. Позднее точка сборки станет местом оперативного ремонта – к ней уже подведено электричество, планируют смонтировать бокс.
Также в этом году АО «Алданзолото» ГРК» получит новый автогрейдер. Чтобы проехать по всем дорогам рудного поля, не хватит дня, а ведь их нужно содержать в требуемом технологическом качестве, которое на поверку выходит лучше, чем у некоторых федеральных магистралей. Дорожный участок вдобавок к уже существующей технике нынче усилили еще и экскаватором Komatsu с гидромолотом.
Или вот еще пример продуманности – в соответствии с особенностями руды решили нарастить борта самосвалов. Поднять их удалось всего на 39 сантиметров, но это позволило увеличить загрузку с 49 до 54-55 тонн!
— При незначительных вложениях, просто обратив внимание на нюансы технологии, можно получить миллионную экономию, — говорит Вадим Рашидович.
Оборудование
Техперевооружение. Так коротко можно охарактеризовать состояние, в котором сегодня находится одно из основных подразделений АО «Алданзолото» ГРК» — золотоизвлекательная фабрика.
На глазах меняется технологическая цепочка – становится более современной, надежной. Весной на ЗИФ запустили новую шаровую мельницу, применив рационализаторский подход: использовали материалы, позволяющие сэкономить электроэнергию и увеличить ресурс работы как обшивки, так и приводных узлов.
Подобный подход к модернизации характерен и для компрессорной станции, где сейчас идет замена компрессоров. Ее можно назвать сердцем ЗИФ, поскольку подаваемые отсюда каждую минуту 950 кубометров воздуха перекачивают и перемешивают в процессе обогащения золотосодержащую пульпу. И это «сердце» работало на грани остановки, поскольку оборудование изготовили еще в семидесятых годах прошлого века, оно давно морально и физически устарело.
— Новые компрессоры не только повысят производительность фабрики, но и сократят энергопотребление, — говорит главный энергетик горнорудной компании Александр Золотых.
В автотранспортном цехе предприятия в этом году тоже много перемен. Смонтирован шиномонтажный стенд, который позволяет ремонтировать и менять покрышки колес самосвалов БелАЗ и Komatsu 24-х, 27-ми и 33-х дюймов в диаметре. В парке тяжелой техники насчитывается несколько десятков машин, и потому резину приходится менять часто.
Технология
Модернизация АО «Алданзолото» ГРК» — это и внедрение новых технологий получения драгоценного металла. В 2016 году здесь занялись кучным выщелачиванием. Сейчас на Куранахском рудном поле идет строительство четырех карт под будущие кучи объемом 250 тыс. тонн каждая.
Пока на месте видно лишь дно карт, на него уложат первый слой, поверх него проведут трубы щелочного орошения, произведут отсыпку, затем второй слой и так далее. В первую очередь на кучное выщелачивание пойдут отвалы породы с «бедным» содержанием золота – 0,6 – 0,8 грамма на тонну руды. В прошлом году испытания, проведенные, кстати, на самостоятельно разработанном стенде, подтвердили целесообразность такого извлечения, и началась подготовка к кучному выщелачиванию в промышленных масштабах, которое планируют начать в следующем году.
Люди
Но главная перемена, которую отмечают и управляющий директор предприятия Алексей Носков, и рядовые сотрудники, произошла с людьми.
— Второй год в компании «Полюс» работает программа тотальной оптимизации производства, когда любой работник может подать рационализаторское предложение и получить дополнительный заработок, ведь материальное вознаграждение полагается уже за сам факт инициативы, которая достойна реализации. Но главное – люди поверили в долгое и успешное развитие предприятия, причем зависящее и от них самих. Многое изменилось и меняется прямо у них на глазах – оборудование, технологии, техника, а значит, меняется и сознание людей. И перемены не пришли сами собой, многие из них родились здесь, на месте, сначала в виде эксперимента, а потом, если он стал успешным, за счет внедрения в производство. Это воодушевляет сотрудников на дальнейшее развитие, — говорит Алексей Петрович.
Управляющий директор рассказал нам такую историю:
— Недавно подошел человек со своим предложением и, выслушав его, я задал всего один вопрос: «Почему вы не предлагали это раньше?». Он ответил, что раньше никому это не было нужно.
Своим мнением по этому поводу поделился и главный механик предприятия Вадим Мухамедшин:
— Очень помогают связи между бизнес-единицами (так называют предприятия, входящие в компанию «Полюс» — авт.), обмен специалистами, заимствование опыта и знаний друг у друга. Огромную роль в перевооружении сыграли координационные советы. Они проходили в Алдане, Магадане, Бодайбо. На них высшее руководство компании встречается с линейными управленцами разных бизнес-единиц, знакомится с их наработками, удачными и не очень проектами, обсуждает проблемы и перспективы подразделений. Идет активный обмен опытом. В результате появился интернет-форум специалистов компании, где активно обсуждаются производственные вопросы.
«Производство меняет людей, а люди – производство, — говорит Алексей Петрович и продолжает: — Раньше во время встреч с коллективом говорили в основном о заработной плате, ее всегда было мало, но редко вспоминали о производительности труда, об эффективности работы. Сегодня люди стали более активно участвовать в производственном процессе, нацелены на достижение большего результата».
Своими глазами увидев перемены, произошедшие в «Алданзолото ГРК» с весны этого года, когда я в предыдущий раз побывал на предприятии, соглашусь с мнением его директора.