– Ирина Петровна, в «Якутскэнерго» работать престижно. Как вы этого добивались? 

– «Якутскэнерго» строит свою политику на основе Отраслевого тарифного соглашения в электроэнергетике РФ и разработанного по нему коллективного договора, где прописана действующая у нас система льгот и гарантий. В этом году был подписан новый договор, в котором учтены интересы не только «Якутскэнерго», но и всех дочерних обществ, которых у нас четыре – «Сахаэнерго», «Теплоэнергосервис», «Якутская энергоремонтная компания» и «Энерготрансснаб». Вместе с «дочками» общая численность персонала большой семьи по имени «Якутскэнерго» более восьми тысяч человек.
– В большой семье непросто сохранять мир…
– Конечно, для этого нужно, чтобы каждый чувствовал себя защищенным. И мы стараемся обеспечить максимум социальных гарантий, хотя современный бизнес в нашей стране не привык тратиться на «социалку». А мы направляем серьезные средства на охрану здоровья и организацию летнего отдыха, негосударственное пенсионное обеспечение, профессиональное обучение персонала, социальную защиту пенсионеров, помощь в приобретении жилья, обеспечение детей сотрудников детскими садами.
В компании бережно сохраняются традиции старших поколений, целые династии работают на наших предприятиях, для многих энергетика стала делом жизни, любовь к которому они передают своим детям и внукам. И наши ветераны, даже уходя на пенсию, остаются людьми активными, интересующимися жизнью компании, в чем руководство их с удовольствием поддерживает.
В 2012 году мы возродили Совет ветеранов и регулярно проводим совместные мероприятия, в том числе с участием наших детей. Разумеется, мы оказываем им и материальную поддержку, осуществляя ежемесячные доплаты к пенсии, предоставляя путевки на санаторно-курортное лечение. Кроме нас ни одно из дочерних обществ нашей «материнской» компании «РАО ЭС Востока» этого не делает.
– Все знают, что энергетики большую поддержку оказывают детям…
– По идее генерального директора компании Олега Тарасова у нас создана и уже пятый год действует программа «Наши дети». В ее рамках мы поддерживаем одаренных детей, помогаем ребятам из многодетных и неполных семей, а также детям-инвалидам работников общества. Ежегодно выявляем победителей грантов «Спортсмен года» и «Интеллектуал года», поощряем золотых и серебряных медалистов, выпускников с красным дипломом. Только в прошлом году на «Наши дети» было направлено 14 млн рублей.
Энергетики всегда уделяли большое внимание спорту и считают это отличной воспитательной мерой. Мы помогаем республиканским федерациям дзюдо, самбо. На поддержку Федерации хоккея, строительство кортов в Пеледуе, Якутске (в не избалованном спортивными объектами промышленном округе возле Якутской ГРЭС) в 2013 году потрачено 4,75 миллиона. Успехи «Полярных волков» и других детских хоккейных команд свидетельствуют о том, что цель оправдывает средства. Дети увлечены спортом, развиваются физически, привыкают к дисциплине, а это самое важное.
А еще «Наши дети» включают в себя проект по детской электробезопасности. Каждый год специалисты компании проводят в школах и детских садах республики уроки, разъясняя, как обращаться с электричеством и электроприборами, как вести себя вблизи энергообъектов. Мы выпускаем красочные брошюры с полезными советами, настольные игры, книжки-раскраски, прилагаем максимум усилий, чтобы доходчиво объяснить детям, что электричество небезопасно.
В нашем лагере «Энергетик» ежегодно отдыхают порядка 250 детей. В нынешний Год Арктики льготные путевки туда получили дети из многодетных семей из арктических улусов.
– Оздоровительный лагерь «Энергетик», четыре детских сада в Якутске, Чернышевском и Мирном, от которых компания не спешит освободиться, – это тоже социальная нагрузка, она не тяготит «Якутскэнерго»?
– Нам приходится доказывать на всех уровнях, что их нужно сохранить за нашим предприятием. Хорошие дошкольные учреждения, а у компании они именно такие, – гарантия того, что занятые на сложном производстве родители могут быть спокойны за своих детей. Обеспечить всех желающих садиками мы пока не можем, 70-75 мест в младших группах выделяется ежегодно, хотя потребность в два раза выше, рождаемость в последние пять лет все увеличивается. Сотрудникам, чьи дети посещают платные детсады, компания возмещает часть затрат.
Но поддержка нужна не только малышам, а и «большим» детям, которые выбрали энергетику своей профессией и завтра придут на наше место.
– Кадры воспитываете сами?
—Мы трудоустраиваем немало вчерашних выпускников вузов и ССУзов. В прошлом году на поддержку Мирнинского индустриального техникума, СВФУ было направлено более 9 млн рублей.
В год на работу в компанию мы принимаем около 60 молодых специалистов. Почти все остаются у нас, закрепляемость составляет 96%. Но нехватка квалифицированных специалистов ощущается, укомплектованность кадрами в компании 94%. Недостающие 6% – серьезная проблема. Поэтому мы много вкладываем и в профессиональное обучение существующего персонала. Ведь от этого зависят качество работы, экономическая эффективность предприятия.
Мы обучаем каждый год свыше 1500 сотрудников. Затраты превышают 36 млн рублей. Большая часть проходит подготовку в нашем собственном учебно-производственном центре. Оперативный, ремонтный и наладочный персонал проходит предэкзаменационную подготовку, аттестацию в области промышленной и энергетической безопасности, охраны труда. Ежегодно УПЦ обучает до 900 человек по 187 специальностям, как наших работников, так и персонал энергетического профиля других предприятий республики.
Повышение квалификации в компании также проводится на целевых курсах по Президентской программе, через Министерство профессионального образования, подготовки и расстановки кадров РС(Я). У нас есть и своя Школа кадрового резерва, в которой для самых активных перспективных работников мы приглашаем ведущих лекторов страны. Наши специалисты принимают участие в республиканских, российских и даже международных мероприятиях, направленных на инновационное развитие отрасли, где демонстрируют свои наработки и черпают идеи для развития производства.
– Молодежь, устраиваясь к вам, наверняка интересуется и насущным для многих жилищным вопросом…
– Безусловно, мы стараемся поддержать и удержать ценных специалистов в том числе жильем. Если раньше жилищная политика осуществлялась посредством субсидий, то сейчас предприятие может позволить себе предоставить работникам беспроцентную ссуду на возвратной основе. С привлечением ипотечного кредита и ссуды жилищные вопросы для молодых специалистов становятся более решаемыми. Кроме того компания частично компенсирует работникам оплату по процентам ипотечных кредитов и расходы по аренде жилья.
– Большой интерес у жителей республики вызывает заработная плата энергетиков. Люди думают, что по аналогии с тарифами на электроэнергию она должна быть высокой.
— Это не так. До 1 июля 2014 года средняя заработная плата в «Якутскэнерго» составляла 43 тысячи рублей. После приведения в соответствие отраслевому тарифному соглашению ставки 1-го разряда, которая теперь 6 тысяч рублей, среднемесячная заработная повысилась в среднем на 10%. По этому показателю энергетиков опережают и нефтяники, и горняки, и строители, даже работники некоторых бюджетных сфер. Ниже зарплата в сфере производства, пожалуй, только у работников сельского хозяйства.
Конечно, человек всегда ищет, где лучше. И если не уровнем зарплаты, то хотя бы социальными гарантиями мы сохраняем коллектив высококлассных специалистов. У нас всегда работали и работают кадры, которые нельзя терять. Это люди, сознающие, для чего и для кого они ежедневно выполняют свою нелегкую и порой опасную работу с гордостью за то, что делают.