— Сто процентов пакета акций концерна принадлежит правительству республики в лице Министерства имущественных и земельных отношений. Да, в следующем году мы стоим в очереди на приватизацию. В декабре вопрос будет рассмотрен в Ил Тумэне. Депутаты могут согласиться или нет с продажей акций, а возможно, и продлят срок приватизации. К тому же мы не знаем, сколько процентов акций в случае их распродажи будут выставлены на торги. Конечно, в этом случае собственник концерна может поменяться.
Что касается ажиотажа о распродаже китайцам лесных участков, то это полная чушь. Не знаю, кому это выгодно, может быть, происки конкурентов? Больше ничего добавить не могу.
— Петр Николаевич, помнится, в нулевых годах «Сахабулт» отпустил в свободное плавание цеха кожкомбината для самостоятельного зарабатывания денег...
— Подобный шаг тогда был сделан для облегчения бремени долгов. Цеха должны были работать на хозрасчете. Но сейчас решено, что они будут работать при концерне. Если брать показатели девяти месяцев, то скорняжный, кожевенно-меховой и обувной цеха справляются с заданиями, правда, не везде равномерно. Для стабильной работы их нужно постоянно снабжать сырьем, чтобы не было простоя. А с этим, признаемся, не всегда хорошо.
— Что предпринимается «Сахабултом» для увеличения доходности предприятия?
— Сдаем помещения в аренду. За девять месяцев выручили 17,7 миллиона рублей, думаем, по итогам года выйти на 20 миллионов. Увеличиваем число платных услуг населению (ремонт обуви, пошив одежды), намечаем довести их сумму до четырех миллионов. По сравнению с 2012‑м закупили больше оленьих лап (32 тысячи) на Ямале. Нашего сырья мало, так как хозяйства сейчас почти не забивают домашних оленей, да и цены на них высокие.
— Сколько у вас охотников‑договорников и какова территория угодий «Сахабулта»?
— Наши партнеры — 1,5 тысячи промысловиков. Угодья, переданные в пользование концерну — 22 миллиона 260 тысяч гектаров в 24 районах, всего 43 участка. Это семь процентов от общей доли охотугодий республики. Сегодня в Якутии 500 охотпользователей (индивидуальные предприниматели, общины).
— Соболь был и остается главным продуктом, можно сказать, брендом «Сахабулта». Как обстоят дела с его промыслом?
— С каждым годом его приемка в наши заготовительные пункты уменьшается. Если в 2009 году заготовили 41,3 тысячи шкурок короля мехов, то через год — 25,8 тысячи. В прошлом году — 6 тысяч 294. За девять месяцев 2013‑го поступило 2,6 тысячи шкурок зверьков. А квота на нынешний зимний промысел составляет 8,3 тысячи штук. Ее выделяют нам на основании данных биологов и охотоведов, изучающих наличие животных на той или иной территории. Кстати, сейчас соболя заготовляют 20 предприятий. Да, есть трудности, чего скрывать.
— Во сколько сейчас оценивается соболь на ежегодной пушной ярмарке в Санкт-Петербурге?
— В январе там продали более четырех тысяч шкурок, средняя цена за штуку 318 долларов. Мы, конечно, изучаем рынок и моду на соболиные меха, которые не стоят на месте, как меняется и сам доллар.
— Петр Николаевич, давайте еще раз вернемся к нашим угодьям. Как они оформляются под охотничьи участки и на какой срок?
— Департамент охотничьего хозяйства выдает нам лицензии на пользование животным миром (с их перечнем) на определенной территории, например, в Абыйском улусе, сроком на 35 лет. Еще раз повторюсь, земля предоставляется не в аренду, не в личное пользование, а только на изъятие определенного числа животных. Так, в Абые нам нужно добыть в год 350 соболей. И все, ни больше, ни меньше.
— Не могу не спросить про волков, о борьбе с которыми говорили весь год…
— Благодаря вниманию со стороны республиканских властей охота на серых хищников нынче идет неплохо. Мы приняли от сдатчиков 617 волчьих шкур. Рассчитываемся с ними за счет собственных средств и кредитов, что, конечно, накладно, бюджет наши расходы на себя не берет. За этот год заплатили волчатникам 9,6 миллиона рублей.
— Что скажете напоследок?
— Закупленное и установленное в конце 90‑х годов оборудование кожевенного цеха устарело. Нужна модернизация техники. Нами разработан проект торгово‑производственного центра обуви и изделий на базе «Сахабулта», под него требуются средства. Думаем, что инвестиционный проект полностью окупил бы себя через пять лет.