Сложный год стал успешным
Характеристики, которые дали минувшему году руководители АК «АЛРОСА», на первый взгляд кажутся противоречивыми, но при этом обе они правдивы. Игорь Соболев отметил, что после кризисного 2009‑го 2012‑й оказался самым сложным для мировой алмазно-бриллиантовой отрасли. Федор Андреев — что 2011–2012‑й годы стали для компании одними из лучших с финансовой точки зрения.
Действительно, минувший год прошел под знаком ожидания очередного кризиса, что привело к падению спроса на мировом рынке. Алмазники были вынуждены сократить продажи сырья. Однако в середине года подоспела помощь: Гохран Российской Федерации купил алмазов на сумму 256,7 млн долларов. В результате принятых мер к концу года ситуация на мировом алмазном рынке стабилизировалась и компании удалось удержать объем продаж на уровне 2011 года: совокупная реализация алмазно-бриллиантовой продукции группы «АЛРОСА» за год составила 4, 610 млрд долларов.
Все в порядке и с физическими объемами: добыча достигла 34,4 млн карат. По этому показателю «АЛРОСА» занимает лидирующие позиции на мировом рынке: на ее долю приходится 27% всех добытых в мире алмазов.
Чистая прибыль «АЛРОСА» по итогам 2012 года составила 39,7 млрд рублей, что на 10 млрд больше, чем в предыдущем году.
Впервые в прошлом году компания направила на выплату дивидендов более 7 млрд рублей. Республика получила более 2 млрд, каждый улус алмазной провинции — порядка 70 млн рублей.
То, что сложный для всей мировой алмазной отрасли период стал для нашей компании успешным, конечно, не случайно: для этого хорошо поработал весь коллектив «АЛРОСА». Все горно-обогатительные комбинаты компании выполнили план. Геологи обеспечили суммарный прирост запасов в объеме 35,8 млн карат, что больше, чем годовая добыча «АЛРОСА».
Важным событием в расширении минерально-сырьевой базы компании стало приобретение дочерним обществом ОАО «Алмазы Анабара» акций ОАО «Нижне-Ленское». Как отметил Федор Андреев, этот шаг позволил сформировать будущее «Алмазов Анабара» на 20 лет вперед, принес выгоду и «АЛРОСА», и республике. Егор Борисов назвал консолидацию алмазных активов абсолютно правильным решением.
На успех компании вчера и завтра влияют и другие факторы: продуманная сбытовая политика, внедрение инноваций, строительство производственных объектов.
Экономический эффект от проведения мероприятий в рамках программы инновационного развития в минувшем году оценивается в 743,0 млн рублей.
Капитальных вложений за прошедший год компанией освоено 21,9 млрд рублей, больше половины из них направлены на строительство подземных рудников. Завершено строительство объектов третьего пускового комплекса подземного рудника «Айхал», с вводом которого рудник вышел на проектную мощность 500 тыс. тонн руды в год. Как отметил Федор Андреев, сегодня 30% объема добычи приходится на рудники, а в стоимостном выражении их доля еще выше — 50%.

Люди дороже алмазов
Наверняка работникам компании прошлый год запомнился еще и широким обсуждением в коллективе «Концепции стратегии развития и реализации социальной политики АК «АЛРОСА» (ОАО) на период до 2021 года». Документ закрепляет дальнейшее сохранение социальной ответственности компании перед своими работниками.
О том, что все это действительно имеет место быть, красноречиво свидетельствуют факты. Среднемесячная заработная плата работников компании за 2012 год увеличилась по сравнению с 2011 годом на 25,7% и составила 79100 рублей.
На культурные и спортивные мероприятия затрачено 172,6 млн рублей. Сотни миллионов рублей «АЛРОСА» направляет на укрепление здоровья своих работников и их детей. Компания помогает им в решении жилищного вопроса.

В алмазной провинции компания реализует Программу регионального развития, в 2012 году на эти цели направлено 74 млн рублей. Средства пошли на поддержку родовых общин оленеводов и рыбаков в северных районах республики, помощь в осуществлении сельскохозяйственной и традиционной промысловой деятельности, благотворительные акции для детей.

Не менее важным, чем производственные достижения, в компании считают такие события, как завершение строительства церкви преподобного Серафима Саровского в Удачном и Православной гимназии в Мирном. Всего на строительство объектов непроизводственного назначения направлено более миллиарда рублей.
На благотворительность выделено 1,837 млрд рублей. Получателями средств стали Целевой фонд будущих поколений РС(Я), Министерство образования РС(Я), фонд управления целевым капиталом Северо-Восточного федерального университета им. М. К. Аммосова, целевой фонд Сколковского института науки и техники и др.
На заседании хозактива работники компании задавали вопросы преимущественно социального плана — от перевозки вещей, что актуально для выезжающих пенсионеров, до строительства детского сада. Компания будет финансировать строительство детсада в этом году. Вопрос с компенсациями на перевозку вещей тоже решается.
Поступил вопрос об обеспечении нефтепродуктами населения Мирного, Айхала и Удачного. Егор Борисов дал задание правительству отработать его с ОАО «Саханефтегазсбыт».

Философия развития
Игорь Соболев обозначил перспективы компании, Федор Андреев, как он сам определил, — философию ее развития. Долгосрочный план развития АК «АЛРОСА» на 2012–2021 годы предполагает концентрацию на основном виде бизнеса — алмазодобыче, технологическую модернизацию и внедрение инновационных технологий. Компания намерена сохранить лидирующие позиции на мировом рынке алмазодобычи.
Президент компании заявил, что полученная прибыль пойдет на развитие: инвестиционная программа и затраты на модернизацию производства увеличены в два раза. Егор Борисов подчеркнул, что республика хочет видеть компанию лидером инновационного развития и подчеркнул, как важно постоянно уделять внимание решению социальных вопросов.
Разумеется, речь зашла и о предстоящей приватизации и связанном с нею реформировании компании. Здесь руководство Якутии и «АЛРОСА» занимают согласованную, очень взвешенную позицию: продать можно только 7% акций Республики Саха (Якутия) и 7% акций Российской Федерации.
Егор Борисов, Президент Республики Саха (Якутия):
— Мы выработали позицию, исходя из интересов республики и тех, кто работает в компании. «АЛРОСА» для нас не только источник дохода, но и источник стабильности в республике — не только в экономическом, но и в политическом плане. Мы хотим, чтобы компания оставалась под контролем государства, чтобы сохранить традиции социальной ответственности. Наша совместная позиция находит поддержку президента и председателя правительства Российской Федерации.
Федор Андреев, президент АК «АЛРОСА»:
— Мы против перехода компании под некий олигархический контроль. И размещение акций через российскую биржу максимально широкому кругу инвесторов должно предотвратить появление третьего крупного инвестора.
Реформирование компании, то есть определение судьбы так называемых непрофильных активов, идет, как отмечает руководство «АЛРОСА», без спешки и в постоянном диалоге с трудовым коллективом. Именно с учетом его были приняты последние решения. Речь идет о выделении Мирнинского авиапредприятия и создании на его базе самостоятельной авиакомпании «АЛРОСА», об учреждении Автономного некоммерческого объединения (АНО) «Алмазик», в которое вошли все ведомственные детсады.
С одной стороны, как сказал «Якутии» Федор Андреев, эти шаги находят понимание у инвесторов: «Они видят, что это нормальное разумное движение вперед с соблюдением баланса всех интересов. Выделив эти подразделения, мы повысили прозрачность компании».
С другой стороны, принятые решения позволяют максимально учесть интересы самих работников «АЛРОСА». Компания, став учредителем АНО, финансирует его деятельность, что хорошо и для педагогов, и для родителей с детьми. Федор Андреев отметил: «Сегодняшнее выделение в АНО — это достаточно долгая перспектива, и возвращаться к этому вопросу больше нецелесообразно».
Не менее осторожный подход прослеживается в отношении сельскохозяйственных подразделений. Президент компании заверил журналистов, что эти подразделения не будут выделены без уверенности в их самообеспеченности, потому сейчас ведутся переговоры с правительством Якутии о возможности субсидирования их деятельности.
Вопрос субсидирования обсуждается и в отношении жилищно-коммунальных служб. Кстати, сейчас «АЛРОСА» финансирует ряд программ, направленных на устранение проблем ЖКХ: ремонт жилого фонда, переселение граждан из ветхого и аварийного жилья и т.д.
Как считает Федор Андреев, в общей сложности реформы займут не менее 10 лет.

P. S.: Егор Борисов отметил, что на хозактиве был сделан очень обстоятельный анализ деятельности компании. «Якутия» разместила на своем сайте www.gazetayakutia.ru полный текст доклада первого вице-президента, исполнительного директора АК «АЛРОСА» Игоря Соболева на заседании хозактива компании.