«Теплоэнергосервис» начался со своего Вилюйского филиала, созданного на базе цеха тепловых сетей КВГЭС. В течение 2006 года мы основали еще два филиала — Усть-Янский и Усть-Майский, где построили 10 котельных. Но поскольку финансирование не может быть бесконечным, на следующий год темпы строительства немного замедлились. 

Однако даже то, что мы успели за 2006-2007 годы, дало весьма показательный результат — в этих районах мы сумели уменьшить собственное потребление электроэнергии практически в три раза. При этом объем покупки электроэнергии в зоне действия локальной энергетики снизился почти на 200 миллионов рублей. Мы стали предоставлять более качественную услугу централизованного теплоснабжения, в результате потребители начали отказываться от обогрева с помощью электрокалориферов.
Кроме этого, мы подключили к системе централизованного отопления большое количество жилых домов, жильцы которых до прихода «Теплоэнергосервиса» привыкли пользоваться для отопления относительно недорогим для них электричеством. А поскольку цена держалась за счет перекрестного субсидирования со стороны «Якутскэнерго», то все наши труды положительно сказались на экономике компании.
На сегодняшний день мы занимаемся обслуживанием и эксплуатацией инфраструктур теплоэнергетики, инженерной инфраструктуры в пяти районах республики — Усть-Майском, Усть-Янском, Оймяконском, Мирнинском, Алданском, в городе Ленске, а также в поселке Охотске Хабаровского края. Если оценить обслуживаемую территорию в цифрах, получится 788 тысяч квадратных километров — на 100 тысяч больше, чем площадь Франции!
В том, чтобы мы приходили в районы, заинтересовано республиканское правительство, ведь таким образом государство избавляется от необходимости постоянно заботиться о поддержании на требуемом уровне надежности энергоснабжения — меньше жалоб, меньше проблем. Поэтому для республики, для муниципалитетов важно, чтобы сферой ЖКХ занималось предприятие, ни о финансировании, ни о качестве предоставляемых услуг которого думать не надо.
Мы ведь мало того, что все делаем сами, так еще и дополнительных денег не просим, все происходит только за счет тарифного источника. Например, до нашего прихода в Алдан его тяжелейшее экономическое и техническое состояние ежегодно обходилось республиканскому бюджету в 300–500 миллионов рублей. Это и сейчас достаточно проблемный регион. Мы разработали инвестиционную программу развития теплоэнергетики на 10 лет и считаем, что ее можно реализовать за счет тарифных источников. И в целом это хозяйство реально выправить и отладить тоже за счет одних только тарифов, главное — с умом подойти и с желанием.
Мало того, мы доказали, что работать в ЖКХ можно не только надежно для потребителя, но и безубыточно для самой компании. Уже в 2010 году мы вывели предприятие «в ноль». А в 2011 году даже получили прибыль. В 2012 году этот результат закрепляем, а дальше задача — только развиваться!
В ближайших планах — доведение Алданского филиала до уровня финансовой стабильности. А глобальные планы — это Хабаровский край. Мы нацелены на это, уже присутствуем в его Охотском районе, в поселке Ванино. До нашего прихода там было 22 котельных. В прошлом году мы запустили одну модульную котельную, в ноябре 2012 года — вторую. Всего планируется ввести в эксплуатацию пять котельных вместо 22. А это и экономия топлива, и простота обслуживания, и большая надежность, возможность контролировать, проводить единую техническую политику и многое другое.
Нынче «Якутскэнерго» отмечает свой большой 50-летний юбилей. А «Теплоэнергосервис» — свой маленький, пятилетний. Но мы развиваемся, получаем новые территории и уже знаем, что нас ждет в ближайшем будущем, — работа, работа и еще раз работа! Работой мы, якутские энергетики, живем, поэтому всем предприятиям «Якутскэнерго», помимо обязательных здоровья, благополучия, успехов и счастья, я желаю безаварийной, надежной и рентабельной работы.