«Я»: — Это Ваше не первое интервью нашей газете, и мы не будем отходить от традиций, тем более в юбилейный для банка год, и начнем с финансовых результатов, которые можно озвучить: каковы цифры роста банка за последние годы? И с какими итогами собираетесь заканчивать юбилейный год?
А.М.: — Начну с прогноза итогов года. К его концу рост кредитного портфеля ожидается на уровне 23% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рост общего портфеля кредитов сектору малого и среднего бизнеса на 1 ноября текущего года составил 31% по сравнению с прошлым годом. Основным источником привлеченных средств остаются вклады населения с ростом на 18% по сравнению с 2012 годом. Мы также ожидаем выполнения плана по прибыли.
Что касается результатов более длительного периода, то возьмем срок с 2011 года, в тот год мы принимали новую стратегию банка. За время ее действия капитал банка показал рост на 83%, активы банка — на 70%, доходоприносящие активы на 86%. Мы продолжали уверенно развиваться как универсальный банк, акцентировали внимание на розничном бизнесе, развивали традиционный для нас корпоративный бизнес. За это время открыли операционные офисы в Якутске, Хабаровске, представительства в Санкт-Петербурге и Москве.
«Я»: — Как Вы считаете, что является в нашем субъекте Федерации экономическими «точками роста», которые влияли и влияют до сих пор на приоритеты и кредитную политику Алмазэргиэнбанка?
А.М.: — Поворотным моментом для определения новых приоритетов и стратегических целей для Алмазэргиэнбанка стало постепенное изменение экономического профиля региона. Сохраняя экспортную ориентированность, опирающуюся на освоении природных ресурсов, Якутия меняет свое отношение к активному классу предпринимателей, меняет представление о возможностях частной инициативы, частного бизнеса. Толчок к этому дали волны кризисных явлений, которые начались летом 2008 года и последствия которых дают веское основание отходить от моноотраслевой модели экономики Якутии и сосредотачивать усилия всех заинтересованных структур на развитии малого и среднего бизнеса. Давайте оперировать цифрами. По прогнозам Министерства экономики и промышленной политики Якутии, структура ВРП существенно не изменится. Вместе с тем реализация крупных проектов повлияет на рост удельного веса промышленности в структуре ВРП с 52% до 56,7%, что связано с увеличением объемов добычи угля, нефти и газа с 44% до 50% и ростом обрабатывающих производств с 2% до 4%. А если смотреть на долю малого и среднего бизнеса (МСБ) в кредитном портфеле нашего банка, то с 2011 года портфель кредитов МСБ Алмазэргиэнбанка показал рост на 150% — и это всего за три года. Этот пример ярко иллюстрирует, что в нашем регионе точками роста экономики в ближайшие годы могут стать именно предприниматели — ведь вокруг крупных предприятий, в ключевых отраслях экономики сегодня и востребованы различные услуги, продукты и производства, который может взять на себя малый бизнес. И как республиканский банк, исторической миссией которого является содействие развитию экономики Якутии, мы намерены продолжать поддерживать якутских предпринимателей.
«Я»: — Скажите, из чего формируется конкурентоспособность региональных банков на примере Алмазэргиэнбанка?
А.М.: — Банковская система играет в экономике любой страны важную роль, перераспределяя денежные средства из отраслей с избыточной ликвидностью в денежно-дефицитные направления, таким образом, ускоряя оборачиваемость денег и увеличивая прирост национального дохода. Региональные банки в свою очередь не просто финансируют ресурсодефицитные направления, а видят всю ситуацию в целом, оперируют свежей информацией о клиентах, знают его потребности изнутри. И зачастую именно региональные банки являются главным связующим звеном с реальным сектором экономики своих субъектов. В этом их главное конкурентное преимущество. Клиенты Алмазэргиэнбанка на собственной практике убеждаются, что и решения здесь принимаются быстрее, и индивидуальный подход к клиентам для нас не просто рекламная игра слов.
«Я»: — Как строится стратегия развития Алмазэргиэнбанка? Что в ближайших планах, а что в долгосрочной перспективе?
А.М.: — Мы уже шагнули
за пределы республики. Действует операционный офис в Хабаровске, и там очень интересный рынок, который мы должны
завоевать и увеличить долю своего влияния на нем. Представительство в Санкт-Петербурге будем переформатировать в полноценный офис. Это ближайшие планы. Региональные банки России выдержали все вызовы кризисного и посткризисного периодов. Многие из них заявили о себе как игроки федерального масштаба. Думаю, такой путь развития предначертан и нашему банку.
«Я»: — Вы неоднократно говорили в прессе о том, что главным сдерживающим фактором роста для банка является его низкая капитализация. Для его преодоления АЭБ ведет работу по привлечению инвестора. Республика сохранит контроль над банком?
А.М.: — В настоящий момент мы работаем над подготовкой новой стратегии банка на 5-летний период. Совместно с Правительством и Наблюдательным советом нам предстоит выбрать один из сценариев развития Алмазэргиэнбанка с учетом тенденций на рынке, возможностей республики по объему своего влияния на уставный капитал банка для его увеличения. Вопрос значительной капитализации — это магистраль с несколькими полосами движения. Мы не только работаем над повышением инвестиционной привлекательности банка, но и видим возможности по наращиванию собственного капитала за счет прибыли, повышения эффективности бизнеса. В этом году мы получили возможность приобщиться к лучшей мировой практике в банковском бизнесе, прошли серию консультаций экспертов международного класса — представителей корпорации IFC, входящей в структуру Всемирного Банка. Аудит отчетности по МСФО мы подготовили совместно с Прайсутоерхаус Куперс, эта компания существует на протяжении более 160 лет и входит в Большую Четвёрку аудиторских компаний мира. Так что юбилейный год выдался насыщенным.
«Я»: — Не можем обойти вниманием юбилейные проекты банка. Заметно, что они были адресованы широкой общественности. Что они значат для банка и лично для Вас?
А.М.: — Прежде всего мы думали о том, что наш юбилейный день рождения — повод порадовать наших клиентов и партнеров, а также тех, кто видит в нашем банке социально ответственный бизнес. Расскажу только об одном мероприятии, которое мне лично кажется очень важным.
Банк провел благотворительные акции везде, где работает — в улусах и городах республики и за ее пределами. В акции «Поддержать и направить» приняли участие сотрудники четырнадцати дополнительных офисов АЭБ, которые провели мероприятия в детских домах, интернатах и специализированных медицинских учреждениях. Работники Алмазэргиэнбанка устроили нашим маленьким согражданам, оказавшимся в трудном жизненном положении, настоящий праздник с воздушными шарами, угощением и подарками. Руководству учреждений были переданы ценные подарки: спортивный инвентарь, телевизоры, компьютеры и сертификаты на денежные суммы.
Сотрудники банка вот уже 20 лет подают личный пример и перечисляют деньги в моменты, когда сограждане терпят стихийные бедствия или когда необходима адресная материальная помощь детям со сложными диагнозами. Мы каждый год организуем специальное новогоднее мероприятие для детей, получающих лечение в гематологическом отделении Педиатрического центра НЦМ. Мы хотим, чтобы наше общество понимало, насколько важно знать и помнить о тех, кто нуждается в помощи. Эта наша ответственная позиция всего коллектива банка. И нас уже больше пятисот человек.
«Я»: — Надеемся, что примеру банка последуют и многие другие организации. Поздравляем вас с юбилеем!
А.М.: — Спасибо!