О том, на какие средства в Нюрбе за несколько месяцев построили пять новых скверов, обновили несколько действующих, безопасно ли гулять вечерами по городу и почему надо менять менталитет жителей, мы поговорили с руководителем администрации города Нюрбы Алексеем Иннокентьевым.

Впереди на два шага
— Алексей Михайлович, вас избрали мэром чуть больше года назад. Как ощущения?
— Я на муниципальной службе пятнадцатый год, до этого 12 лет был главой одного из крупных в районе наслегов — Октябрьского (село Антоновка — прим. авт.) с населением почти шесть тысяч человек. Поэтому знаю практически все проблемы муниципалитетов. И с этой точки зрения мне легче, чем новоизбранным коллегам. А вот менять менталитет населения — с этим трудновато.
— Зачем это надо?
— Нюрба, хотя и приобрела 18 лет назад статус города, но, честно говоря, жители себя горожанами не считают. Многие, имея свои частные подворья, живут по принципу: моя хата с краю. А ведь город, как бы это пафосно ни звучало, наш общий дом. Если проблемами благоустройства, чистоты будут заниматься все, я уверен, у нас будет самый уютный, комфортный город во всей республике.
— Глава республики, кстати, объявил 2016-й годом благоустройства…
— Это замечательная идея. Кстати, скажу, что мы в Нюрбе уже подводим итоги Года благоустройства!
— ???
— Мы его у себя объявили еще в прошлом году и поставили задачу за 2015-й максимально преобразить облик города.
— И как, получается?
— С гордостью могу отчитаться, что на сегодняшний день план по благоустройству, вывозу мусора, озеленению, строительству малых архитектурных форм практически выполнен. Сами понимаете, что бюджет у муниципалитетов всегда ограничен, поэтому мы тесно сотрудничаем с предприятиями Нюрбы. Благодаря совместным усилиям удалось, к примеру, построить пять новых скверов, обновить столько же действующих. Теперь жители города могут отдохнуть в уютном Сквере любви и согласия, прийти погулять с детьми в Сквер механизаторов.
— Такое государственно-частное партнёрство в отдельно взятом городе...
— Можно и так сказать. Руководители одиннадцати организаций взяли на себя обязательства за счет собственных средств в 2015 году произвести ремонтно-строительные работы в объектах городского хозяйства.

Немалые проблемы малых городов
— Но все же одними скверами облик города не преобразить.
— Да, конечно. Нюрба один из немногих городов Якутии, где действует свой Градостроительный совет. Прежде чем принять решение о строительстве каких-либо объектов, выделении земельных участков, члены совета рассматривают проекты и оценивают предлагаемые архитектурно-планировочные решения. Таким образом, все работы по строительству, благоустройству, озеленению города теперь будут вестись только по плану и согласно нормам Градостроительного кодекса. Так, например, решено выделять места в микрорайонах под кооперативные гаражи на 20-25 мест по единому эскизу.
В декабре прошлого года провели большой архитектурный форум совместно с Союзом архитекторов Якутии. Вместе с жителями обсудили, как и что надо делать для того, чтобы сформировать уникальный облик нашего города.
— Любая уникальность требует больших финансовых вливаний. А как у вас обстоят дела с этим? Из чего состоит доходная часть бюджета?
— На этом форуме я как раз поднимал проблему малых городов, где возможности собственного бюджета очень ограничены, привлечь инвестиции сложно. Малые города, как правило, дотационные, поэтому многие вопросы не решаются десятилетиями. К примеру, Нюрба, имея население меньше 50 тысяч человек, не может принимать участие в федеральных программах, также не может финансироваться из республиканской программы добрых дел «Моя Якутия в XXI веке», так как мы не село, а город. Таким образом, назрела необходимость разработки специальной муниципальной программы, учитывающей специфику развития малых городов — районных центров. Это проблема не только Нюрбы, но и Покровска, Алдана, Ленска, Нерюнгри.
Наши доходы — это, конечно, в первую очередь, НДФЛ, земельный налог и налог на имущество. Кстати, с 2017 года имущество граждан будет облагаться налогом по кадастровой стоимости, поэтому в этой части будет повышение поступлений. Кроме того, стараемся воспользоваться любой возможностью получить субсидии. К примеру, в этом году выиграли в конкурсе на софинансирование мероприятий по благоустройству территорий на сумму 8 млн рублей, а также на ремонт улично-дорожной сети на сумму 3 млн рублей.
Еще одна наша маленькая победа — нынче наконец собрали воедино всю технику для ремонта дорог, создав специализированное предприятие — Службу эксплуатации городского хозяйства. Ранее все грейдеры, самосвалы, техника для вывоза жидких бытовых отходов сдавались в аренду сторонним предприятиям. Нынче же мы капитально отремонтировали по километру улиц Ойунского и Ст. Васильева, а на девяти улицах произвели ямочный ремонт. Кроме того, весной был произведен капитальный ремонт моста через речку Нюрбинку. Два раза в месяц по пятницам проводим общегородские субботники, везде поставили мусорные контейнеры. Так что в городе стало намного чище.

«Приезжайте к намв Нюрбу!»
— Хорошо, когда улицы чистят, ремонтируют, но по вечерам все так же страшно ходить — темно!
— Вы когда у нас в последний раз были? То-то! А ведь сейчас ситуация намного лучше. Установлены новые фонари на улицах, в скверах, переходим на светодиодное освещение, что намного экономнее и свет ярче.
Если говорить о безопасности, возле школы №2 и на перекрестке Октябрьской и Советской будут установлены новые светофоры. В дополнение к шести существующим закупим две камеры видеонаблюдения с выходом на пульт полиции. В здании администрации висят стенды с информацией о депутатах, руководителях түөлбэ (микрорайонов), об участковых полицейских с их номерами телефонов. Ведем борьбу с бродячими собаками. На их передержку и утилизацию выделена государственная субсидия в размере 527 тысяч рублей.
Так что приезжайте к нам в Нюрбу, здесь безопасно!
— Кстати, насчет «приезжайте». Как у вас обстоят дела с рабочими местами, кадрами, жильем и детскими садами?
— С кризисом наметился спад в сфере торговли, многие магазины закрываются, соответственно, люди остаются без работы. С другой стороны, сейчас активно развивается конкуренция, появляются новые виды предпринимательской деятельности. Например, мы с нетерпением ждем ввода в эксплуатацию станции по предоставлению доступа в Интернет по технологии Wi-Fi, откроются два новых ресторана, салон красоты, частный детский сад и т.д.
Добиваемся включения двух четырехквартирных домов в микрорайоне Убоян на 2016 и 2017 годы в список объектов, воздвигаемых по линии дирекции движения добрых дел. Там же в 2017 году планируется открытие здания детского сада на 50 мест в каменном варианте.
Кстати, следующий год мы объявили Годом детства и поставили цель открыть 15 новых детских площадок, одну многофункциональную спортивную площадку в Убояне.
Кроме этого, впервые в истории Нюрбы планируем начать строительство по системе молодежных жилищных комплексов (МЖК). По этому вопросу сотрудничаем с региональным отделением Союза молодежных жилищных комплексов России по Республике Саха (Якутия), защитили наш проект на специальной площадке «СахаСелигера». Таким образом, если все сложится удачно, уже со следующего года начнутся работы по строительству.

«Я не бандит»
— В последние годы словосочетание «мэр Нюрбы» ассоциируется не с самыми приятными событиями — то стрельба, то тюрьма. Каково вам приходится в этом смысле?
— Людские стереотипы сложно переломить. Что говорить о простых гражданах, если даже чиновник высокого уровня спрашивает меня: «Вы не бандит?» У меня опыт муниципальной службы 15 лет, я был молодежным лидером своего наслега, когда он еще в школе учился, у меня два высших образования, я почетный житель Октябрьского наслега, председатель Ассоциации глав поселков Нюрбинского улуса, у меня замечательная жена, двое детей, внучка подрастает. Кстати, супруга с сыном переезжают в Нюрбу. Но я понимаю, что на каждый роток не накинешь платок. Поэтому стереотипы надо менять делами. Надеюсь, пройдет немного времени и люди уже не будут воспринимать должность мэра Нюрбы как расстрельную, связанную с негативом, а сам город будет ассоциироваться только с комфортом, уютом.