– Я действительно родился не здесь, а в Тобольске, - соглашается Михаил Кондрахин. – Но вы знаете, что Тобольск до 18-го века на всех географических картах обозначали как город Сибирь? Так что насчет «земляк – не земляк» я бы поспорил. 

Сибиряк он и впрямь типичный. И рост, как положено, двухметровый, и кулаки в соответствии с образом. Но главное – ни суеты, ни лишних слов: сказал – сделал, посмотрел – сразу все понятно. Такими все европейское рафинированное сообщество стращают, медведи, дескать. Имя, данное родителями первенцу-сыну, да некоторая неуклюжесть в движениях сомнений почти не оставляют: как есть хозяин тайги.
Михаил Александрович Кондрахин – директор Ленского районного управления «Востокнефтепровода». Предприятие это пришло в республику в 2006 году с большой стройкой, большими надеждами и вместе с тем, не станем скрывать, с большим недоверием. Чужаки, в общем. «Сейчас настороженности поубавилось, – говорит Кондрахин. – «Востокнефтепровод» в Якутии двумя районными нефтепроводными управлениями представлен, нашим Ленским и Нерюнгринским. Так вот, из трех тысяч работающих от Витима до Тынды две с половиной точно коренные. А те, кто приехал из других регионов, тоже себя местными считают. Я, например, уже местный – здесь женился на коренной ленчанке, здесь сын с дочкой родились, и уезжать никуда не собираюсь».
В подчинении у тридцатипятилетнего директора – тысяча семьсот человек. Почти полторы тысячи километров нефтепровода, шесть нефтеперекачивающих станций, линии электропередачи, автономные дизельные подстанции - хлопотное хозяйство, словом. Но хлопоты у Кондрахина не пустые: Ленское управление – одно из лучших в «Востокнефтепроводе», да и победителями в конкурсе профессионального мастерства становится все больше ленчан. «Может, секрет какой-то управленческий есть или слово особенное начальственное знаете?» – спрашиваю об успехах Михаила Кондрахина.
– Какое слово? – не понимает моего коварного замысла директор. – У нас всему голова система. Я ее для себя называю системой «знания–навык». Только ежедневное применение качественных знаний в работе, на практике, на объекте могут работать на результат. Только такая последовательность изо дня в день, из месяца в месяц позволяют нам выполнять все межгосударственные обязательства, обязательства перед поставщиками, обязательства перед своими сотрудниками, перед жителями района тоже. Если система работает, слова не нужны, если буксует, могу иногда в сердцах… .
– Крепкое? – добиваюсь своего я, наслушавшись баек про то, что на нефтепроводе, как на войне, в атаку только с матом. Директор Кондрахин теряется. Видно, что соврать, даже ради красивой строчки в газете, не может, не умеет: «Говорю же, в сердцах»…
С той же обезоруживающей искренностью Михаил Александрович отвечает мне и на традиционный журналистский вопрос о выборе профессии. – «Я на факультет информационных технологий вообще-то хотел пойти учиться. Тогда только стали такие новые интересные специальности появляться, но обучение платным было. А нас трое детей в семье, я – старший, за мной брат и сестренка. В общем, не было денег… . И я пошел учиться на самый ходовой факультет в Тюменском нефтегазовом университете – эксплуатацию нефтепроводов. Сейчас думаю: хорошо, что так сложилось, не смог бы я в кабинете с компьютером. Машина за тебя думает. А здесь самому решения принимать нужно, каждый день задачи новые и разные. Раза два только пожалел, что не в кабинете сижу. Это когда в минус пятьдесят на трассе где-нибудь в тайге бывает, мысли такие приходят»… .
Не лукавит молодой директор. Свой участок нефтепровода – от Вихоревки в Иркутской области до речки Бирюк в Олекминском районе Якутии проезжает за месяц не раз и не два. Каждый подъем и спуск знает, каждый ручей и болотце. Решать заковыристые эксплуатационные задачи помогают не только красный диплом университета и опыт, но и характер, почти спартанское воспитание. «Отец нас трудом и примером воспитывал, нравоучений не читал. Лопату в руки – и вперед!».
Мудреные якутские названия – Пеледуй, Кадала, Джерба, Мулисьма для Михаила Кондрахина теперь не только национальный колорит, но и названия новых мостов через одноименные реки. За пять лет работы ВСТО на территории Якутии только в зоне ответственности Ленского РНУ их построено одиннадцать. Вместе с вдольтрассовым проездом они обеспечивают нефтяникам возможность круглогодичной оперативной безаварийной эксплуатации нефтепровода. «Знаю, что поругивают нас за ограничения по проезду, говорят, нефтяники себе дорогу построили. Но это знаете, как пилотов упрекать, что они для взлета-посадки самолета полосу проложили. Никому же не приходит в голову прямо через аэропорт проехать, чтобы быстрее до дома добраться? Нефтепровод – такой же производственный объект, требования безопасности ровно такие же. Правда, для доставки питания, медикаментов, почты, в других подобных случаях мы проезд совместно со службой безопасности обеспечиваем. Люди ведь не виноваты, у них другой дороги просто нет».
Знать, чего нет у жителей Беченчи и Нюи, Ленска и Витима, и как сделать так, чтобы вместе с желанными рабочими местами в семьи сотрудников самого северного филиала «Востокнефтепровода» пришли стабильность и уверенность в завтрашнем дне – должностные обязанности руководителя. Чтобы выполнять их успешно, нужно относиться к ним не только как к служебным, уверен Михаил Кондрахин. За три тысячи километров от малой своей родины он старается жить и работать так, чтобы чувствовать себя своим. В семье, коллективе, районе. Своим среди своих.
Упрекнут меня коллеги и читатели, дескать, тоже профессиональный штамп. Тоже, чего греха таить. Но по-другому про Михаила Кондрахина не скажешь.