— Время такое было, 1990‑е годы, — шутит Владимир Егорович. — Передо мной стоял выбор — либо идти в бандиты, либо бороться с ними.

А теперь В. Николаев снова работает в сельском хозяйстве. В него он вернулся, заслужив в органах внутренних дел пенсию. Без дела пребывать на отдыхе бывший страж порядка не пожелал и выиграл конкурс на право стать генеральным директором сельхоз-организации  ОАО «Машинно-технологическая станция «Нюрба-Агро». Ее снабдили популярной в далекую колхозную пору аббревиатурой МТС.
В нашей республике вспомнили об этом сочетании из трех букв в XXI веке и под вывеской с ними создали сеть предприятий.
Такие новообразования замышлялись для того, чтобы оказывать населению и аграрным коллективам автотранспортные и тому подобные услуги. И нужда в них, в общем-то, ощутима.
— Однако на деле все получилось по-другому, — констатирует Владимир Егорович.
Генеральный директор хорошо знает, о чем говорит, ибо эти услуги доставляют ему столько головной боли. Прежде всего потому, что они не очень-то и востребованы. А если даже кто обратится за ними, то зачастую не торопится с оплатой. Скажем, минувшей зимой в улусе потребовались особые меры, чтобы уменьшить падеж лошадей. Необходимо было наладить подкормку поголовья в табунах. «Нюрба-Агро» оперативно откликнулась на ситуацию, доставила из-за пределов улуса по сто тонн овса и комбикормов, дополнительное сено. Работа в общем-то сулила выгоду: в таких случаях предусмотрены доплаты из казны на возмещение расходов. Да только желанную субсидию, а это около миллиона рублей, пришлось ждать до следующей зимы. Да еще походить за ней по кабинетам.
— Подобные задержки с финансированием срубают сельское хозяйство на корню, — убежден В. Николаев.
К тому же МТС не раз, что называется, обжигалась на необязательности клиентов. Скажем, выполнит полевые работы для сельхозпредприятия, а оно финансово немощно, но питает надежды на материальную помощь свыше, то есть опять же от государства. Но ради субсидий Минсельхозпрода РС(Я) надо хорошо постараться в канцеляриях, причем претенденты зачастую не демонстрируют должной оперативности в оформлении требуемой документации. В результате клиенты МТС плодят кредиторскую задолженность за полученные услуги. Это, в свою очередь, ощутимо бьет по экономике «Нюрба-Агро».
— Весной мы пахали землю для фермеров под посадки картофеля на  60–70 гектарах, до 150 гектаров распахали под кормовые культуры для крупных сельхозпредприятий. Работы выполнены в общей сложности на полмиллиона рублей. Однако клиенты не оформили вовремя бумаг и не рассчитались с нами, — говорит Владимир Егорович.
Из-за того, что МТС зачастую работает в долг, предприятие постоянно испытывает острый недостаток оборотных средств. Но все равно вынуждено выполнять заказы на те же автотранспортные перевозки.
«Нюрба-Агро», как и многие подобные предприятия, по существу, является не машинно-технологической станцией, а многопрофильным сельхозколлективом. По признанию генерального директора, МТС получает деньги в основном от молочного животноводства. Ими и латает финансовые дыры.
Например, поступил на ее счет миллион рублей субсидий за реализованное молоко, значительную часть этих средств отписали в ОАО «Сахазернопродукт», у которого «Нюрба-Агро» закупила по своей инициативе кормовой овес. Она же доставила его из Якутска в улус, продала здешним сельхозкооперативам, фермерам, владельцам деревенских подворий. Благо товар оказался ходовым, его быстро разобрали. Но преимущественно в долг. Тем не менее МТС рискнула, надеясь извлечь из этого хоть какую-нибудь выгоду. Однако, увы, до сих пор 40 процентов клиентов не рассчитались сполна за услугу. Среди таковых, понятно, преобладают кооперативы, о всемерной поддержке которых кто только у нас не говорит.
Между прочим, и нюрбинская МТС в определенной степени берет с них пример. Станция, словно обычный агроколлектив, содержит дойное стадо в 125 голов.
— Если бы мы ограничивались растениеводством, то давно бы положили зубы на полку, — заметил не без грустного юмора генеральный директор. — У нас много техники, да она мало используется. Заказы от потенциальных клиентов в дефиците.
Хотя Владимир Егорович и выразил надежду, что услуги станции в будущем станут более востребованными, верится в это с трудом. Ведь они обречены только дорожать. Затраты на все и вся у нас в стране, известно, растут. Например, килограмм солярки стоит уже 37 рублей, а предприятие, где всего-то около 40 постоянных работников, сжигает ее десятками тонн в год.
И все-таки, что любопытно, Николаев не собирается посыпать голову пеплом, не потерял оптимизма. Генеральный директор, похоже, подпитывает его надеждами на поддержку со стороны органов местного самоуправления, полномочия которых в управлении сельским хозяйством вот уже два года как расширились: Нюрбинский улус оказался одним из четырех муниципальных образований, где еще в прошлом году затеяли эксперимент с реорганизацией АПК. Улусное начальство располагает возможностью финансировать аграрное дело из местного бюджета.
— У нас принята беспрецедентная программа по развитию сельского хозяйства, — подчеркнул В. Николаев. — На ее реализацию предусмотрено направить 78 миллионов рублей. Так что и у нас должно прибавиться заказов.
По теории, озвучиваемой зачастую в канцеляриях, на совещаниях-заседаниях, генеральный директор, конечно, вправе питать определенные надежды на лучшее будущее, но что получится на практике? Как говорится, время покажет.