Телевидение уже давно не является единственным и самым большим окном в мир, а уж в летний период, когда безжалостно улетают немногочисленные теплые дни, тем более трудно привязать себя к конкретному эфирному времени и вообще к тому месту, где стоит телевизор. Тем не менее ТВ все еще является транслятором вещей важных и общественно значимых, которые заслуживают пристального внимания. Поэтому мы приводим печатную версию эфира с главой республики Егором Борисовым, который состоялся на этой неделе на НВК «Саха».
«До горизонта 50‑х годов»
Когда мы говорим о развитии Якутии, мы прежде всего имеем в виду социально-экономическое развитие республики. У нас программно-целевой метод управления: мы разрабатываем стратегии, программы и по ним работаем. По поручениям Президента РФ 2006 года мы начиная с 2007 и 2008 годов стали разрабатывать и реализовывать так называемую «Схему развития республики до 2020 года». Я доложил Владимиру Владимировичу Путину, что по этой программе за эти годы у нас было освоено 1,5 трлн руб., которые были направлены на развитие нашей территории, новых производств.
Но сегодня нам необходимо задуматься о создании новой стратегии. Владимир Владимирович понимает, что Республика Саха (Якутия) является важным субъектом страны. Это признают и экономисты, и политики, и другие регионы. Однако при этом республика должна развиваться скоординированно, согласованно со всей Россией. Поэтому роль Якутии должна быть определена не только нами — региональными властями, но и федеральным центром. Об этом мы вели разговор с Владимиром Путиным и договорились, что правительство РФ рассмотрит перспективы создания Стратегии развития РС(Я) до 2030 года и вплоть до горизонта 50‑х годов.
Хочу подчеркнуть, мы уже начали работу над этой новой стратегией. Сегодня над ней работает очень большой коллектив, который рассматривает экономическую, гуманитарную, социальную составляющие. Концепция будущего документа выработана.
Мы понимаем, что в стратегическом плане наше преимущество — наличие полезных ископаемых. Но, с другой стороны, мы должны понимать, что необходимо развивать те направления, на которые раньше не обращали такого внимания. Пришло время развивать наше местное производство с учетом наших особенностей. Сегодня мы обращаем внимание на такие направления, как it-технологии или, например, поддержка обрабатывающей промышленности. При этом мы должны мобилизовать не только власти и бизнес, но и общество.
Правила для медицины
Главная цель работы органов власти — добиться благосостояния для людей, обеспечить здоровье нации. Здесь мы имеем определённый успех. За пять лет продолжительность жизни выросла на 3,5 года до 70 лет, сократилась смертность, особенно трудоспособного населения, на 25%. Растет рождаемость. Этот показатель характеризует общий уровень нашей жизни.
Но и сама экономика, сама психология, атмосфера в республике должны тоже быть здоровыми. Тогда улучшится и здоровье человека. Пока проблемы еще есть, но по здравоохранению мы принимаем следующее решение: во‑первых, должна быть высокотехнологичная медицинская помощь. Ранее до 80% нуждающихся в такой помощи получали ее за пределами республики. В прошлом году высокотехнологичную помощь оказали 16 тысячам человек, а раньше ее получало только 5 тысяч людей в год. Из 16 тысяч половина получила помощь в Якутии, а остальные ездили в Иркутск, Хабаровск, Москву, Новосибирск и так далее.
Первая задача на сегодня — мы всех их должны вернуть. Мы все должны делать здесь. Оказание помощи за пределами республики — это слишком большие затраты. Уже сейчас наши медики, надо отдать им должное, научились делать все. На территории Якутии выполняют все виды операций на сердце, кроме пересадки. Кроме того, наши врачи умеют делать пересадку печени, правда, только от родственников. Есть опыт пересадки почек, причем от погибшего донора. Сейчас мы хотим, чтобы наши врачи научились делать пересадку печени от погибших доноров, у нас с этим очень большие проблемы и они пока сохраняются.
Также высокотехнологичная медицина нужна для ранней диагностики. К сожалению, многие больные запускают болезнь, особенно это касается онкологических и сердечно-сосудистых больных. Исходя из этого поставлены задачи по материальному обеспечению медицины, которые мы должны решить. В начале следующего года мы постараемся закончить строительство перинатального центра, а после этого начнем строительство онкологического центра. За 2–2,5 года мы, надеюсь, его построим и перейдем к кардиологическому центру. За последние пять лет мы построили 72 объекта здравоохранения, из них 17 крупных. Это детский и взрослый туберкулезные центры, другие объекты.
Но главное в здравоохранении — качественное обслуживание пациентов во время оказания первой помощи. Я сам разговаривал со многими пациентами, часто люди довольны качеством самого лечения, но при этом недовольны тем, как формируются очереди на прием к врачам. Иногда терапевт отправляет пациента на консультацию к кардиологу или неврологу, а там ему говорят: «Приходи через неделю или даже через месяц». А если человек приехал с Анабара? Он не может сидеть здесь месяцами. Нужно создать такие механизмы, чтобы люди могли записываться на прием, сидя дома, используя, например, электронную регистратуру. Решением этих проблем должно заниматься нынешнее здравоохранение.
Обо всем этом в совокупности я в ближайшее время издам документы, которые будут устанавливать в этой области определенные правила и преду-сматривать объем работ и их финансирование. Об этом мы недавно вели разговор с врачами, в том числе из районов, с ветеранами медицины. Думаю, в этом деле медики нас поддержали.
Надо доверять молодежи
Моя главная задача как руководителя субъекта, как главы республики — создать условия для развития республики. А это не только деятельность самих властей. Я могу сколько угодно ставить хорошие задачи, принимать хорошие документы, но если при этом общество, молодежь, бизнес не принимают активного участия в жизни республики, все, что мы говорим, результата не даст.
Я, уважая наших ветеранов, уважая взрослых людей, считаю, что нам необходимо не терять из поля зрения молодежь. Мы привлекаем молодых к работе по двум направлениям: во‑первых, это создание резерва кадров для управления экономикой республики. Механизм уже создан, подписаны указы, формирование резерва идет. Те ребята, которые хотят заняться управленческой деятельностью, такую возможность имеют. Мы создаем резервы кадров на муниципальном уровне, на уровне министерств и ведомств и на уровне республики. Один из самых хороших инструментов — игра «Министр».
Во‑вторых, мы поддерживаем молодежные проекты, которые формируют общественные объединения молодежи. Например, «Я — инженер», «Я — фермер» и другие. Мы предлагаем им участвовать, получать гранты.
Многие регионы завидуют тому, как строится молодежная политика в Якутии. Но ее надо еще активизировать, улучшить, чтобы вся молодежь была вовлечена. Вокруг меня работает много молодежи. Не надо бояться, надо доверять молодежи.
подготовил
виктор старинов