По законам публичного предложения
Вполне очевидно, что появление вышеназванного заявления о приоритетах в первую очередь связано со стартовавшим в минувший понедельник так называемым road show (в переводе с английского — «дорожное шоу»), предваряющим первичное публичное размещение (IPO) на Московской фондовой бирже 16 процентов акций ОАО «АК АЛРОСА».
Road show — заключительный подготовительный этап перед приватизацией и включает в себя целую серию встреч с потенциальными инвесторами, на которых руководство компании презентует им производственные возможности, финансовые результаты и, собственно, приоритеты своей работы.
Соответственно, как у всякого шоу, в этом процессе есть свои писаные и неписаные законы. Одним из них как раз и является заявление об основных принципах производственной и непроизводственной деятельности. Поэтому все сказанное адресовано, главным образом, будущим совладельцам компании, желающим получить максимум информации.

Завести рака за алмазный камень
Тем не менее, простые жители республики всегда проявляли повышенный интерес к «АЛРОСА». Вот доморощенные аналитики и не преминули воспользоваться ситуацией, быстренько состряпав свои заметки и статьи с «далеко идущими» выводами. Достаточно прочитать только заголовки.
Надо отдать им должное. Ведь у нас не только любят, но и умеют искусно заводить информационного рака за камень. Тем более что на этот раз камень драгоценный.
Так о чем же на самом деле заявили алмазники? Не будем цитировать полностью текст, достаточно привести абзац, за который ухватились местные «правдоискатели»:
«Реализация новой модели социальной ответственности в Якутии, призванной обеспечивать жизненно необходимые услуги в отдаленных регионах
Группа (имеется в виду группа компаний «АЛРОСА» — Ф. Г.) продолжит традицию оказания услуг социальной направленности в регионах своего присутствия путем уплаты налогов и сборов, создания рабочих мест, обучения работников и поддержания высочайшего уровня стандартов в области охраны труда, промышленной и экологической безопасности. В то же время Группа намерена внедрить и реализовать новую модель социальной ответственности в Якутии, согласно которой Правительство Якутии будет нести ответственность за предоставление и финансирование объектов социальной инфраструктуры и социальных услуг, а Группа сосредоточит свои усилия на добыче алмазов. В рамках данной модели Группа будет оказывать помощь Правительству в исполнении им своих обязательств по финансированию объектов социальной инфраструктуры и социальных услуг через уплату налогов и дивидендов, но ограничит объем предоставляемых социальных услуг базовыми услугами в отдаленных регионах».
Как видно из текста, в нем нет ничего, что можно было бы назвать «сворачиванием социальных проектов» или «снятием с себя ответственности». Наоборот, компания берет на себя всю ответственность за своевременную и полную уплату налогов и сборов, создание новых рабочих мест, а значит, увеличение налоговой базы, и, конечно, продолжение политики по соблюдению современных стандартов промышленной и экологической безопасности.

От «дойной коровы» к рыночным механизмам
Вообще за все время существования «АЛРОСА» среди журналистов, да и не только среди них сложился устойчивый стереотип о том, что это настоящая «дойная корова» как для бюджета, так и для финансирования крупных культурно-спортивных проектов. Изменится ли ситуация после внедрения «новой модели социальной ответственности»? Думаю, принципиальных изменений не будет.
Наоборот, уже в ближайшие годы следует ожидать значительного увеличения притока финансовых средств в бюджет от «АЛРОСА». Но уже не по принципу пожертвований, размер и очередность которых зачастую зависят от настроений в руководстве компании, а основанных на чисто рыночных механизмах.
Во‑первых, предстоящее IPO должно привлечь значительные средства для реализации крупных инфраструктурных проектов на территории Якутии, которые крайне необходимы для более интенсивного развития экономики. Как известно, российское руководство не раз заявляло, что значительная доля средств, вырученных от продажи 14‑процентного государственного пакета, пойдет именно на эти цели. А за развитием экономики неминуемо следует развитие социальной сферы.
Во‑вторых, выставив на продажу подконтрольные самой компании еще два процента акций, руководство «АЛРОСА» намерено использовать часть вырученных за них денег для реструктуризации долговых обязательств. Ведь это позволит сбалансировать бюджет и, следовательно, стать еще более привлекательной для финансовых рынков.
В‑третьих, Якутия, как известно, один из немногих регионов страны, у которого есть свой кредитный рейтинг, присужденный ведущими мировыми рейтинговыми агентствами. Причем достаточно высокий. Значит, руководство республики доказало свою состоятельность и умение работать в рыночных условиях. Поэтому негоже строить отношения между крупным предприятием и руководством региона на принципах «красных директоров» 90‑х годов прошлого века. Пора все переводить на цивилизованные рельсы.
В‑четвертых, не стоит забывать, что «АЛРОСА» — это кроме всего прочего еще и крупнейший потребитель. Той же электроэнергии от «Якутскэнерго», стройматериалов «Якутцемента», в конце концов оленины, говядины, жеребятины и белорыбицы из улусов республики. И компания покупает все это добро не по каким-то специально установленным ценам, а по самым что ни на есть рыночным. Не думаю, что многотысячный коллектив изменит своим традициям.

Люди дороже алмазов
Так звучит известный слоган «АЛРОСА», и, в отличие от многих других предприятий, здесь его строго придерживаются. Достаточно изучить то, как в компании относятся к своим так называемым непрофильным активам.
Взять тот же совхоз «Новый», который остается структурным подразделением компании и не далее как на прошлой неделе успешно защитил свой бюджет на будущий год. А ведь руководство алмазодобывающего предприятия имеет полное право отказаться от финансирования этого убыточного, хоть и с каждым годом улучшающего свои показатели сельхозпредприятия. Как заявил нам директор совхоза Василий Потапов, просто топ-менеджеры хорошо понимают, что в коллективе работают более 400 человек и предприятие является «градообразующим» сразу для трех небольших сел Мирнинского района.
Или возьмем множество раскиданных по всей стране культурно-спортивных и оздоровительных объектов. Да, их содержание надо переводить на рыночные рельсы, но, как считают в компании, делать это надо постепенно, без резких движений, массовых сокращений и т. д.
Также следует напомнить, что «АЛРОСА» — это еще и поставщик высококлассных кадров, представляющих не только рабочие профессии, но и руководителей крупных предприятий, ученых, министров, вице-премьеров, премьер-министров правительства, спикеров и вице-спикеров парламента и даже президента (Вячеслава Штырова). И этот вклад в развитие республики нельзя оценить никакой самой ценной валютой.
Ну и, в конце концов, социально ответственное ведение бизнеса — это общепринятый безусловный приоритет для крупных компаний во всем мире. Поэтому можно быть уверенным, что благотворительность была, есть и будет не чуждым для алмазной компании понятием.
…Резюмируя все вышесказанное, можно отметить, что предстоящее IPO только улучшит позиции «АЛРОСА» на мировом алмазно-бриллиантовом рынке. Благо интерес к «драгоценным» акциям очень высок. Поэтому вывод вполне очевиден: будет развиваться компания — будет развиваться и Якутия. Не зря же она остается признанным локомотивом экономики, которая в свою очередь содержит социальную сферу. Так что ни о какой социальной стагнации и речи быть не может, все с точностью до наоборот.