— Как бы вы оценили медиарынок Якутии в целом? Какое место в нем занимают издания «Сахамедиа»? Какой смотрится ситуация на рынке республики в сравнении с другими регионами?
— Начнем с того, что особенности локального медиаландшафта во многом определяет первое лицо региона. В этом смысле, как мне кажется, Якутии повезло. Глава республики Егор Борисов ведет очень мудрую информационную политику, когда у всех есть возможность работать на медиарынке, который, на мой взгляд, очень развит. Есть множество различных СМИ, отражающих самые разные точки зрения. Могу сказать, что это весьма необычно на фоне других регионов, где «информационная поляна» зачищена от всяких признаков инакомыслия и отличается безликостью. Издания «Сахамедиа» на этом фоне не выглядят как некие монстры, поражающие всё живое вокруг — они включены в рыночную картину, бьются за своего читателя в конкурентной борьбе.
— Изменились ли издания СМИ, учрежденные «Сахамедиа», за последний год? Оцените эти изменения как читатель и как профессионал.
— Да, изменения, что называется, видны невооруженным глазом: радикально изменился внешний вид печатных изданий. Вёрстка стала более современной, мозаичной. Меняется и содержание. Следуя избранной стратегии развития «Сахамедиа», появились выпуски газеты «Якутия» для столицы региона (по вторникам) и для всех территорий (пятничный выпуск «Панорама республики»). Сайт ЯСИА продолжает удерживать пальму первенства по цитируемости. Ну а недавнее открытие республиканского медиацентра подчеркнуло еще одну главенствующую линию в информационной политике холдинга — переход к мультимедийности. «Сахамедиа» на глазах становится «фабрикой контента».
— Что вы думаете о роли ГосСМИ как журналист и как член ОНФ?
— Государственные СМИ выполняют социальные функции, донося информацию в том числе там, куда не пойдут частные издания в силу низкой рентабельности. Это особенно актуально в Якутии, где громадные расстояния и суровые климатические условия. Задача гос-СМИ — не пиар региональных властей, как многие думают, а донесение актуальной и объективной информации до нас, налогоплательщиков. И именно исходя из этого государственные медиа должны идти в ногу со временем, апгрейдиться, искать новые каналы доставки и т. п.
— Какое будущее ждет государственные издания, по какому пути они должны развиваться?
— Если они забудут, что являются журналистским продуктом, то вымрут так же, как мамонты. И никто не прольет скупую слезу на бумажных могилках. Единственный шанс выжить — биться с частными конкурентами по законам журналистики. Уходить от официоза, не теряя при этом официальности. Т. е. доносить до читателя официальную точку зрения на события, быть первым источником информации по всем вопросам, связанным с деятельностью органов власти, используя при этом всю палитру журналистских жанров, не опускаясь до уровня пресс-релизов.
— Что вы думаете о ситуации, сложившейся в Якутии, когда мессенджер WhatsApp играет для якутян роль одного из главных источников информации? Можно ли как-то ее переломить?
— Зачем что-то переламывать, если людям удобно получать информацию именно таким способом? Ведь мессенджер — это не более чем платформа для транспортировки контента, он его не производит. А вот почему основные производители контента, как, например, агентство ЯСИА, нередко остаются в тени — это вопрос. Очевидно, нужны усилия по продвижению именно в этом мессенджере, массовое использование которого — уникальный якутский феномен.
— Что вы думаете о решении ряда СМИ закрывать доступ к контенту на сайте платной подпиской? Имеет ли это смысл?
— PayWall не станет магистральной дорогой для России, у нас менталитет не такой, как в США, где эта модель имеет успех в ряде случаев. Напротив, у нас я ожидаю дальнейшего перехода на бесплатное распространение ранее платных изданий. Другой вопрос, что за отдельные, полезные сервисы в Интернете вполне можно брать деньги с пользователей.
— Несмотря на кризис, за последний год было запущено несколько десятков медиа, которые активно наращивают аудиторию. Как вам нравятся эти эксперименты?
— Эксперименты будут всегда. Мне лично по душе такие проекты, как Арзамас, которые несут просветительские функции. Все, что связано с визуализацией контента, станет и далее интенсивно развиваться. Кроме того, сейчас в России будут востребованы новые проекты, связанные с дата-журналистикой, т. е. с журналистикой, использующей большие объемы данных, например, из социологии.
— Как вы оцениваете решение крупных корпораций запустить свои собственные новостные сервисы? Почему это произошло практически параллельно и имеет ли это смысл?
— Мне кажется, следует приветствовать любую медиаактивность. И крупные корпорации в этом смысле вполне могут быть спонсорами качественного журналистского контента, что в известном смысле продляет жизнь профессии журналиста, которой, как говорят, пророчат попадание в Красную книгу в начале 2020‑х годов.
— Вы лично за какой контент готовы платить и платите?
— Я плачу, когда мне стыдно. Мне стыдно воровать музыку тех людей, которых уважаю и люблю. Поэтому я нахожу возможность заплатить, например, за новый альбом певицы Юты. Мне стыдно не заплатить за великолепные приложения в Андроиде детского журнала «3/9 царство»: я вижу, какой труд вложили в производство этого контента создатели, и не могу не оплатить их работу.
— Что вы думаете о желании крупных раздатчиков трафика (Яндекс, Facebook и т. д.) прекратить делиться трафиком со СМИ и оставить аудиторию внутри себя?
— Когда слышу подобные новости, испытываю примерно то же самое, как при сообщениях о том, что РЖД в очередной раз повысит цены на билеты: недоумение, глухая ярость и немой крик.
— Все-таки классические СМИ в будущем выживут или все поглотит одна большая лента фэйсбука? Ваш прогноз.
— Газета станет продуктом премиум-класса, как алмазная зажигалка, журналистов заменят роботы, лента фейсбука станет такой же милой архивной штучкой, как пишущая машинка «Ундервуд». Каждый будет сам себе СМИ, а то, что мы сейчас называем «журналистикой», станет неразрывной частью брендов. Эти бренды будут настигать нас отовсюду, даже из зубных щеток, но главным образом с экранов. Мы будем окружены ими в «дивном новом мире». Важно, чтобы среди них были и сильные медиабренды, которые в новых формах будут передавать эстафету журналистики будущим поколениям.